Compromiso Gerencial - Retribución

DEPARTAMENTO DE BIENESTAR Y DESARROLLO - PROGRAMA DE CONTRIBUCIÓN Y RETRIBUCIÓN EQUITATIVA
 

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DECLARACIÓN DE VALORES
En nuestra Organización es de intrínseca importancia el desarrollo integral de nuestros
profesionales, las capacidades que desarrollen y los resultados que otorguen al trabajo
en equipo. Por esto asumimos la política de Desarrollo organizacional (DO) quese alinea
a la Política Gerencial de Recursos Humanos y Personal, quienes en conjunta e
indivisiblemente potencian el funcionamiento, desarrollo y efectividad de las
organizaciones humanas interrelacionadas en nuestra Organización.
Concebimos el Desarrollo Organizacional como el esfuerzo libre e incesante de la
Gerencia y todos los miembros de la organización en hacer creíble, sostenible yfuncional a la Organización en el tiempo, poniéndole énfasis en el capital humano,
dinamizando los procesos, creando un estilo y señalando un norte desde la
institucionalidad e importancia de cada uno de nuestros profesionales.
Vemos al DO como una herramienta que, por medio del análisis interno de la
Organización y del entorno que le rodea, nos permita obtener información que guíe en
adoptarun camino o estrategia hacia el cambio pensando siempre en la Mejora
Continua como objetivo de Kaisen, lo que nos encamina hacia una evolución, conforme
a las exigencias o demandas del medio en el que nos encontramos, logrando la
eficiencia de todos los elementos que la constituyen para obtener el éxito de nuestra
compañía.
Requerimos exigencias, pero también como línea de mando, otorgamosretribuciones
para que nuestra Organización se encuentre en capacidad y alta exigencia de estándares
internos y externos, entregándoles a nuestros profesionales los elementos necesarios
para entrar a competir en lo requerido por necesidad organizativa, convirtiéndose por
tanto el DO en una necesidad intransable.
Resumiendo, nos referimos y comprendemos a el Desarrollo Organizacional cómo“Cambios planificados en la organización que se concentran en la calidad de las
relaciones humanas, potenciando competencias sociales e intelectuales con retribución
y contribución”.
Como Organización buscamos en nuestros profesionales, aspectos que no se pueden
madurar o concretar en aulas de clases, aspectos que diferencian a personas y les
otorgan el indicador de valiosas y necesarias, entreellas, las que mas énfasis ponemos al
momento de selección y evaluación, también las que ratificamos son:
•

Respeto por las personas: Las personas son responsables, conscientes y
dedicadas y deben recibir un trato digno y respetuoso, tanto de cordialidad,
financiero y de proyección.

•

Confianza y apoyo: La Organización será sustentable y eficaz, se caracterizará
por la confianza, laautenticidad, la apertura y un clima solidario, entregando
respuestas a medida sea posible a problemáticas que se presenten en nuestros
valiosos profesionales.

•

Igualdad de poder: Las Organización no tiene “Jerarquía”, le restamos y
anulamos importancia al control (mandato) y la autoridad jerárquica, y damos
paso a la modalidad intelectual y desarrollada del Liderazgo, por consiguiente,todos somos iguales con diferentes funciones, somos nuestros lideres propios y
lideres de equipos.

•

Confrontación: Los problemas no se deben ocultar, se deben enfrentar
abiertamente con resolución participativa, aportando a una visión constructiva
que permita la solución rápida de coyunturas no esperables.

•

Participación: Cuanta más participación tengamos en las decisiones de uncambio, mayor su compromiso tendremos para poner en práctica esas
decisiones (empoderamiento), lo que permite la realización personal y
profesional en equipos de trabajo.

Es por esto que exigimos y concedemos desde ahora en adelante a todas las actividades
que se generen en pos de labores que la Organización requiere, aplicar esta Política
evolucionada, conforme al tiempo actual, a la...