Computacion

Sección Monográfica

Papeles del Psicólogo, 2011. Vol. 32(1), pp. 48-58
http://www.cop.es/papeles

EL CLIMA DE LOS EQUIPOS DE TRABAJO:
UNA PROPIEDAD CONFIGURACIONAL
Vicente González-Romá
Universitat de València
En este trabajo se propone una nueva conceptualización del clima de los equipos de trabajo, según la cual el clima es el patrón que
componen las percepciones del equipo quetienen sus miembros. Esta conceptualización considera el clima como una propiedad
configuracional de los equipos, donde las dimensiones de la dispersión tienen un papel importante. Se revisan los trabajos empíricos
realizados acerca de los antecedentes y consecuencias de la dispersión intra-unidad en las percepciones de clima. Finalmente, se
analizan las implicaciones prácticas de laconceptualización propuesta, y de los resultados de la investigación.
Palabras clave: Clima organizacional, Equipos de trabajo, Fuerza del clima, Patrones no uniformes.
We propose a new conceptualization of work team climate. According to it, work team climate refers to the pattern of employees’
perceptions of their team. From this conceptualization, team climate is a configurational property, where dispersiondimensions have
an important role to play. We review empirical research on the antecedents and consequences of within-team dispersion in climate
perceptions. Finally, we draw a number of practical implications stemming from the proposed conceptualization and the reviewed research outcomes.
Key words: Organizational climate, Work teams, Climate strength, Non-uniform patterns.

l climaorganizacional es un tema clásico dentro
de la disciplina de la Psicología de las Organizaciones. Desde sus orígenes en los estudios de Lewin (Lewin, Lippit y White, 1939) hasta la actualidad, los
investigadores organizacionales no han dejado de interesarse por él, y este interés parece haber crecido durante los últimos años. Así lo confirma la publicación de dos
manuales (Ashkanasy, Wilderom yPeterson, 2000; Cooper Cartwright y Earley, 2001), y la realización de dos
meta-análisis sobre la relación entre clima organizacional (medido a nivel individual) y determinadas experiencias y resultados laborales (Parker et al., 2003; Carr et
al., 2003). Las investigaciones recientes sobre el clima
de los equipos de trabajo han dado lugar a nuevos desarrollos que han permitido entender mejor cómo elclima de los equipos influye en sus procesos y resultados.
Partiendo de estos estudios, el objetivo principal de este

E

Correspondencia: Vicente González Romá. Catedrático de Psicología del Trabajo y de las Organizaciones. Dep. de Psicología
Social. Facultat de Psicologia. Universitat de València. Av. Blasco Ibáñez, 21. 46010 Valencia. España.
E-mail: Vicente.Glez-roma@uv.es
............1
Por nivel entendemos una posición determinada en un sistema
de relaciones jerárquicas o de inclusión. En el caso de las organizaciones, los individuos forman parte de equipos de trabajo,
que a su vez se enmarcan en departamentos, que pertenecen a
una determinada organización. Consecuentemente, en las organizaciones podemos distinguir diversos niveles de análisis.

48

trabajo esformular una nueva conceptualización del clima como propiedad de los equipos de trabajo, más
comprehensiva e integral, que considera el papel de las
diferencias intra-unidad en la percepción del entorno.
Asimismo, desde esta nueva conceptualización, se planteará una serie de cuestiones que podrían ser abordadas
en la investigación futura, así como sus implicaciones
prácticas.
CUESTIONES PREVIASEl clima hace referencia a las percepciones que los individuos tienen acerca del ambiente o contexto social del
que forman parte (Rousseau, 1988). En las organizaciones, ese contexto puede aludir a diferentes referentes, tales como la organización, el departamento o el equipo
de trabajo. Es decir, los individuos pueden describir cómo perciben su organización, entendida como un todo,
o...