Proceso Administrativo

UNIDAD III
PROCESO ADMINISTRATIVO.

Un proceso es un conjunto de pasos o etapas necesarias para llevar a cabo una actividad.

Proceso administrativo: Conjunto de fases o etapas sucesivas a través de las cuales se efectúa la administración, mismas que se interrelacionan y forman un proceso integral.Misión
Visión
Planeación Objetivos
Estrategias
Políticas y reglas
Fase mecánica Programas
o estructural PresupuestosProcedimientos

División del Trabajo:
Jerarquización
Departamentalización
Organización descripción de funciones

Coordinación
PROCESO
ADMINISTRATIVO

Toma de decisiones
Integración
Dirección o MotivaciónEjecución Comunicación
Supervisión

Fase dinámica
u operativa Establecimiento de
estándares
Control Medición
Corrección
Supervisión

PLANEACIÓN.

La planeación consiste en fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrán deorientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo, y la determinación de tiempo y números necesarios para su realización. (Agustín Reyes Ponce)

La planeación es la determinación del conjunto de objetivos por obtenerse en el futuro y de los pasos necesarios para alcanzarlos a través de técnicas y procedimientos definidos. (Ernest Dale)

Planeación es la selección y relación de hechos, asícomo la formulación y uso de suposiciones respecto al futuro en la visualización y formulación de las actividades propuestas que se cree sean necesarias para alcanzar los resultados deseados. (George Terry)

La planeación es el primer paso del proceso administrativo por medio del cual se define un problema, se analizan las experiencias pasadas y se esbozan planes y programas (José AntonioFernández Arena)

Antes de iniciar cualquier acción administrativa es imprescindible determinar los resultados (objetivos) que pretende alcanzar el grupo social, así como preveer las condiciones futuras y los elementos necesarios para que éste funcione eficazmente; esto sólo se puede lograr a través de la planeación.

Planes más comunes: Misión, visión, objetivos, estrategias, políticas, reglas,programas, presupuestos y procedimientos.

Metas: Se definen como estados o condiciones futuras que contribuyen al cumplimiento de la finalidad última de la organización. En el término metas se incluyen la misión, la visión y los objetivos de la empresa.

MISIÓN.

La misión de una organización es su finalidad específica, que la distingue de otras de su tipo. ES LA FINALIDAD MÁS AMPLIAQUE UNA ORGANIZACIÓN ESCOGE PARA SÍ MISMA.

La misión es una frase breve y concisa que da sentido y dirección a los elementos de un equipo :

* Aclara el propósito o razón de ser de la empresa.
* Es lo que la identifica con sus clientes y con la comunidad.
* Es una declaración o expresión conceptual de lo que es y hace la organización
* Establece el qué, porqué, para quiénde una organización.
* Distingue a la empresa de todas las demás
* En ella se describe el producto o servicio por lo que hace y no por lo que es, destacando el beneficio y el valor que recibe el cliente

EN VEZ DE OFRECER OFRECER |
Ropa Apariencia atractiva...