Comunicacion

Parte 1: Analisis Interno

La economía de hoy en dia no es rigida ni teorica como nos enseñan los libros, los factores como los costos, barreras de entrada, competencia, y mercados regulados, siguen siendo de gran importancia pero hay factores internos a la empresa que dia a dia incrementan en importancia a la hora de calcular el retorno que recibe la organización. Son pocas las empresas quepueden administrar de manera estratégica y al mismo tiempo realizar cambios radicales en corto tiempo cuando se presentan situaciones que lo ameritan. Esta habilidad es la que separa a los grandes administradores de cualquier otro.
Aparte de los cambios radicales que se deben realizar de tiempo en tiempo, los grandes administradores pueden organizarse para cambiar completamente su manera depensar y cambiar el espíritu completo de una empresa. Muchos vacilan a la hora de realizar estos cambios pero un administrador debe estar seguro de lo que esta postulando y asegurar que los cambios serán para mejor al largo plazo. Para esto el debe comunicarse de manera eficaz y con confianza.
¿Porque son necesarios los cambios? Puede que el esquema actual de una empresa este dando frutos, peroque tal si se existiera una manera de doblar el retorno. Es mas fácil quedarse con lo que uno tiene ya que esta comprobado que funciona pero se necesitan agallas para postular y llevar a cabo algo no probado pero que podría traer mayores beneficios.
Es crítico que un administrador vea la organización como un lugar con recursos, capacidades, y habilidades; que el puede moldear para conseguirventajas competitivas para posicionarse en el mercado como un líder. Hay que estar en constante búsqueda de alternativas para moldear estos elementos y adelantarse a los cambios. Michael Porter argumenta lo siguiente en respecto a este tema, “quests for productivity, quality, and speed base don a number of management techniques—total quality management, benchmarking, time based competition andre-engineering—have resulted in operational efficiency, but have not resulted in strong sustainable strategies.”. En pocas palabras, hay que satisfacer la demanda que se nos presenta pero hay que trabajar para incrementarla.
Estrategia
Es claro que todas las organizaciones quieren incrementar su retorno, pero para esto hay que desarollar una estrategia eficaz y posible de cumplir. ¿Que es unaestrategia? Una estrategia es un plan que unifica y asegura que todos los objetivos de la empresa sean cumplidos. ¿Cual es la misión final de una empresa? Simple, lucrar y lograr el mayor retorno posible dado los recursos disponibles en el momento. Pero para lograr esto hay que desarollar e implementar una estrategia que tenga como finalidad esto. El modelo de la industria organizacional demuestraeste punto de manera muy clara al igual que el modelo de empresas basadas en recursos.

El modelo de la Industria Organizacional (I/O) asume 4 hechos. Uno, en ambiente externo a la empresa condiciona el rendimiento de ella. Dos, empresas del mismo rubro compiten por controlar el mercado. Tres, las empresas tienen distintos niveles de recursos para implementar estrategias. Cuatro, losadministradores son personas racionales que toman como decisión para obtener el mayor lucro.
Modelos

Model Organización Industrial
Modelo Recursos

Estudiar el ambiente externo de la empresa
Ambiente Externo Ambiente General Ambiente de la Industria Ambiente competitivo
"Input" recursos a la producion de la empresa
Identificar los recursosde la empresa, fortalezas y debilidades.
Buscar un rubro con potencial para generar lucro.
Un rubro donde es posible rentar de manera alta, un rubro "interesante".
Capacidad, determinar los procesos en los cuales es conveniente invertir.
Cuales son las habilidades que le empresa tiene.
Identificar la estrategia para obtener altos retornos
Formular la Estrategia: Elegir una estrategia que...