COmunicacion

Plan estratégico de comunicación

Según la lectura de Andrés Aljure lo primero que tenemos que hacer para que nuestro plan funcione es :

Identificar en dónde está una organización, a dóndequiere llegar y cómo lo va a hacer, es en esencia lo que un proceso de planeación estratégica implica.
Conocer objetivos (a dónde se quiere llegar)
Situación actual (en dónde está)
Recursos yalternativas (cómo lo va a hacer)

Basarse en suposiciones y no en datos y hechos
Suponer es tan grave como mentir. No actuar sin conocer qué se quiere y cómo se debe transmitir.
Definir objetivosincorrectamente
1. Evaluar la capacidad de cumplir:
- relación con la visión y misión
- específico, claro y cuantificable
- pueda ser evaluado
- definición de tiempo
- realizable
- escrito2. Definir los objetivos con base en el mutuo acuerdo entre los involucrados en el logro.
3. Definir plan de acción.
4. Comunicarlo a todos los interesados.
5. Actuar consecuentemente para cumplirPlantear indicadores incorrectamente
La medición tiene dos grandes componentes: la auditoría y el control.
Auditoría: generar un referente cuando ni siquiera se ha planteado el plan.
Control:verificación de que lo que se ha planteado ejecutar, se ejecute y lo que se esperaba lograr, se logre.
La definición de una metodología de planeación estratégica es un factor decisivo en el éxito de lagestión de comunicación.
Factores comunes
Sorpresa: sin capacidad de reacción adecuada
Urgencia: exige rapidez de respuesta
Inestabilidad: por delicada que sea la situación provocara unainestabilidad
Debe continuar con su actividad normal
Medios de comunicación VS la organización


Así mismo nos muestra algunos aspectos por los que nuestro plan podría fracasar, como son:

Noentender ni aplicar con rigor los conceptos de planeación estratégica.
No asociar el plan de comunicación a la estrategia de negocio u organizacional
Basarse en suposiciones y no en datos y hechos....