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Universidad Autonoma de Chihuahua
Facultad de Contaduría y Administración







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Estrategias de localización
La importancia estratégica de la localización, maximización del beneficio de la ubicación para la empresa.
La ubicación  de un negocio determina en gran medida su clientela, su duración y, en  resumen, su éxito: hay que considerar quesi bien es cierto que una apropiada localización ayuda a paliar algunas deficiencias administrativas que existan, una ubicación inadecuada afectaría gravemente a la gestión, incluso del comerciante más hábil. Así pues, una de las primeras tareas del emprendedor será conocer cuál será el lugar idóneo para llevar a buen puerto su negocio. Hay que elegir la mejor localización para tu negocio.http://www.emprendepyme.net/la-importancia-de-la-buena-localizacion-de-un-negocio.html
La importancia de la buena localización de un negocio
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Factores que afectan las decisiones de localización:
Productividad laboral
Disponibilidad de suficientes efectivos para cubrir las necesidades de la empresa.
Grado de formación y conocimientos de los empleados.Coste y productividad de la mano de obra.

Impacto económico-financiero
Tiene importantes repercusiones en los costes estructurales de las empresas.
Los tipos de cambio varían a lo largo del tiempo.
Costes tangibles: Suministros, mano de obra, materiales, impuestos...
Costes intangibles:Calidad de la formación, Servicios de transporte público, Actitudes de la comunidad hacia la empresa,Calidad de vida, Clima, Servicios sanitarios...

Entorno socio-político y de regulación gubernamental
Legislación y normativa de los gobiernos nacionales, estatales o municipales hacia la propiedad privada, el urbanismo, la contaminación y la estabilidad del empleo.
Actitud de los trabajadores hacia la rotación de los empleados, los sindicatos y el absentismo laboral.
Actitudes hacia diferenciasculturales.

Cercanía a los mercados
Por razones de índole competitivo. Bancos, hoteles, restaurantes, etc
Productos finales perecederos. Pescado fresco.
Por razones económicas ligadas a los costes de transporte.
Imposibilidad de mover el output. Presas, edificios, carreteras.
Proveedores de empresas con Just and time.

Cercanía a los proveedores
Por la necesidad de asegurarse elabastecimiento. Empresas que explotan o extraen recursos naturales (agrícolas, pesqueras, mineras, granjas, etc.)
Cuando los inputs son perecederos. (Enlatado o conservación de productos agrícolas).
Por razones de coste de transporte. Es más fácil transportar las salidas que las entradas. Pérdidas de peso o volumen.

Cercanía a los competidores (agrupamiento)
Tendencia a ubicarse cerca de suscompetidores. Se le conoce con el termino de cluster o concentración de empresas, que se produce cuando un recurso muy importante para ellas se encuentra en una determinada región. Esos recursos pueden ser: recursos naturales, de información, de capital, de talentos.
http://descuadrando.com/Localizacion_estrat%C3%A9gica
Dirección de la producción y de operaciones. Decisiones estratégicas (8ªedición). Heizer Render. Ed. Pearson.
Dirección de operaciones, Aspectos estratégicos en la producción y los servicios. José Antonio Rodríguez Machuca (Coordinador y Director), Mª José Álvarez Gil, M. Ángel Domínguez Machuca, Santiago García González y Antonio Ruíz Jiménez. Ed. McGraw-Hill.

Métodos para evaluar las alternativas de localización
Método de calificación de factores
Existen muchosfactores cuantitativos y cualitativos que se deben considerar al elegir una localización. Algunos son más importantes que otras, por ello los administradores usan ponderaciones con el fin de que el proceso de decisión sea más objetivo, El método de calificación de factores es usual porque incluye de manera objetiva un gran número de factores, que van de la educación a LA recreación, pasando or las...