Comunicacion

Concepto de organización

Nació de la necesidad humana de cooperar. Los hombres se han visto obligados a cooperar para obtener sus fines personales, por razón de sus limitaciones físicas, biológicas, sicológicas y sociales. Es un sistema de actividades conscientemente coordinadas formado por dos o más personas; la cooperación entre ellas es esencial para la existencia de la organización. Unaorganización sólo existe cuando hay personas capaces de comunicarse y que están dispuestas a actuar conjuntamente para obtener un objetivo común, Para desarrollar una teoría de la organización es preciso primero establecer sus leyes o al menos principios teóricos para así continuar elaborando una teoría sobre ellos. Un camino sería clasificar y mostrar las diferentes formas de organizaciones que hansido más estudiadas, tales como la burocracia como administración o elementos que componen la organización y que igualmente han sido ya muy tratados, tales como el liderazgo formal e informal.

Concepto estructura de la organización.

Es la infraestructura con la que llevará adelante sus actividades. Lo que permita esa estructura es lo que se podrá lograr con relativamente poco esfuerzo. Lasactividades que vayan en contra de la estructura, serán complicadas y trabajosas de llevar adelante. El tema fundamental es cómo definen la comunicación y la jerarquía, que permiten y que restringen en la forma de intercambiar información y responsabilidades.

¿Cuáles son los objetivos de diseñar una estructura organizacional?
Debe diseñarse para determinar quien realizará cuales tareas y quienserá responsable de que resultados; para eliminar los obstáculos al desempeño que resulta ante la confusión e incertidumbre respecto a la asignación de actividades y para tender redes en cuanto a la toma de decisiones y comunicación que respondan y sirvan de apoyo a los objetivos empresariales.

¿QUÉ PRINCIPIOS Y CARACTERÍSTICAS SON INHERENTES A ESTA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL?

La estructuraorganizacional presenta ciertas características que hacen a su naturaleza.
Las características y principios más importantes son:

•Carácter específico
•Carácter dinámico
•Carácter humano
•El ascenso en la organización
•Orientación hacia los objetivos organizacionales
•Asignación de responsabilidades
•Unidad de mando
El alcance del control y la segmentación de la estructura organizacional•Coordinación
•Vinculación de los procesos de planeamiento y control con la estructura organizacional
• Complejidad de la organización
•Las estructuras paralineales
•La estructura organizacional y la organización informal

CARÁCTER ESPECÍFICO:
Toda estructura debe ser concebida y diseñada a la medida de la organización de la que se trate, en función de sus características especificas. Portal razón, no deben nunca ampliarse aquellos criterios, teorías o principios que, por valiosos que sean, no resulten apropiados a una determinada organización o sean incompatibles con la idiosincrasia de sus integrantes.

CARÁCTER DINAMICO:
Toda buena organización es un cuerpo vivo que desarrolla sus órganos permanentemente para poder así enfrentar las nuevas circunstancia que la marcha de sugestión le impone. Por tal motivo, en el diseño de la estructura organizacional debe preverse el desarrollo futuro, sin que ello implique sobredimensionar sus partes, sino preparar el todo para que admita un crecimiento armónico y sólido.

CARÁCTER HUMANO:
Al definir una estructura organizacional habrán de tenerse en cuenta las personas que la integran y las que, potencialmente, podríanintegrarla. Durante el proceso de diseño de la estructura, debe existir una constante interacción entre la conceptualización inherente a la organización ejecutiva y la personalidad y aptitudes de cada uno de los integrantes de la organización. No es aconsejable esquematizar primero el organigrama y después recién comenzar a pensar en quien habrá de ocupar cada posición del mismo .El carácter humano se...