Concecuencia De La Evaluacion Del Desempeño

Instituto tecnológico superior de Escárcega

Gestión del capital humano

Unidad

Evaluación del desempeño

Profesor: Antonio miguel Cobos Richaud

Integrantes:
Sandra gpe Chable Sanchez
Yazmin De la cruz Ocaña
Luisa nallely Cel Cen

GRUPO: Gma-3

INTRODUCCIÓN

La siguiente investigación tiene como finalidad de facilitar el proceso de evaluación de desempeño, que se lesaplicara a los empleados, ya sea mensual o anual. El proceso busca mejorar el desempeño mediante la evaluación oportuna y sistemática de los resultados del trabajo del personal.

La evaluación del desempeño permite detectar las fortalezas y áreas de oportunidad que tiene el empleado en el desarrollo y desempeño de sus funciones en él puesto que ocupa.
El proceso radica en establecer de maneraconjunta (jefe-colaborador) los objetivos a cumplir de manera mensual o anual, así como las competencias que se requiere que el empleado desarrolle en el ejercicio de sus funciones y responsabilidades. Durante el periodo acordado se dará seguimiento a los objetivos, con el fin de garantizar el cumplimiento de los mismos y efectuar, si así se requiere, las modificaciones y/o adecuaciones pertinentes quecorrespondan en su caso. Al finalizar el periodo el empleado obtendrá retroalimentación y se evaluará de manera conjunta el cumplimiento de los objetivos.
Sin embargo esto puede tener ventajas por ejemplo mejora el desempeño del empleado, motiva al empleado a cumplir con los objetivos establecidos etc. Cabe mencionar, que la importancia de realizar la evaluación de desempeño es para saber elrendimiento del empleado y de esa manera se buscara las herramientas necesarias para que tengan un mejor rendimiento laboral.

ÍNDICE

Beneficios de la evaluación del desempeño___________4
Proceso de evaluación___________________________6
Métodos de evaluación __________________________8
Consecuencia de la evaluación____________________
Gestión, análisis y retroalimentación delrendimento___________________________________1

BENEFICIOS DE LA EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO



Cuando un programa de evaluación del desempeño se ha planeado, coordinado y desarrollado bien, trae beneficios a corto, mediano y largo plazo. Los principales beneficiarios son: el individuo, el gerente, la organización y la comunidad.



1.- Beneficios para el gerente:



● Evaluar el desempeño yel comportamiento de los subordinados, con base en factores de evaluación y, principalmente, contar con un sistema de medición capaza de neutralizar la subjetividad.

● Proporcionar medidas a efecto de mejorar el estándar de desempeño de sus subordinados.

● Comunicarse con sus subordinados, con el propósito de hacerles comprender que la evaluación del desempeño es un sistema objetivo, elcual les permite saber cómo está su desempeño.



2.- Beneficios para el Gerente:



● Conoce las reglas del juego, o sea, cuáles son los aspectos del comportamiento y del desempeño de los trabajadores que la empresa valora.

● Conoce cuáles son las expectativas de su jefe en cuanto a su desempeño y, según la evaluación de éste, cuáles son sus puntos fuertes y débiles.

● Conocelas medidas que el jefe toma para mejorar (programa de capacitación, de desarrollo, etc.) y las que el propio subordinado debe tomar por cuenta propia (corregirse, mayor dedicación, más atención en el trabajo, cursos por cuenta propia, etc.).

● Hace una autoevaluación y una crítica personal en cuanto a su desarrollo y control personales.



3.- Beneficio para la organización:● Evalúa su potencial humano al corto, mediano y largo plazo, asimismo define cuál es la contribución de cada empleado.

● Identifica a los empleados que necesitan reciclarse y/o perfeccionarse en determinadas áreas de actividad y selecciona a los empleados listos para una promoción o transferencia.

● Dinamiza su política de recursos humanos, al ofrecer oportunidades a los empleados...