Evaluacion Del Desempeño

MANUAL DEL DIRECTOR DE RECURSOS HUMANOS

Gestión
por competencias

1. Introducción
2. La gestión por competencias
2.1. ¿Qué son las competencias?
2.2. Objetivos de un sistema de competencias2.3. Utilidades de un sistema de competencias
2.4. Tipos de competencias
2.5. Características de las competencias
2.6. Diseño de perfiles
2.7. Competencias de las personas
2.8. Implantación delsistema
2.9. Dificultades
2.10. La planificación de recursos humanos

MANUAL DEL DIRECTOR DE RECURSOS HUMANOS

3. Aplicaciones en políticas de recursos humanos
3.1. Selección
3.2. Formación ydesarrollo
3.3. Evaluación del desempeño
3.4. Evaluación 360º
3.5. Análisis del potencial
3.6. Diseño organizativo/polivalencia
3.7. Política retributiva
3.8. Planes de carrera y sucesión
4.Bibliografía

GESTIÓN POR COMPETENCIAS

1. Introducción

A medida que se acerca el nuevo milenio, las organi-
zaciones se desarrollan cada vez más, con una clara
tendencia hacia la unificaciónde principios y de for-
mas de hacer negocios. Los procesos productivos, las
acciones comerciales, la planificación financiera y
otros factores son similares en las diferentes empresas,
pertenezcano no al mismo sector o al mismo país. En
la actualidad, y por este motivo, es posible que una
organización implante en otra un sistema de gestión
que esté funcionando con éxito, realizando simple-mente algunas modificaciones de adaptación.

Cada empresa desarrolla sus actividades en un en-
torno propio, pero las técnicas de gestión de los ne-
gocios han alcanzado un nivel de unificaciónglobal
que no se había conocido antes. Por ello, es funda-
mental que el equipo directivo sea consciente de su
ubicación para poder conocer y definir el entorno de
la empresa –dónde se encuentra–y su posible evolu-
ción –hacia dónde va–. Es el primer paso antes de
iniciar cualquier actividad diferente a los aspectos pu-
ramente operativos que permiten que la empresa fun-
cione....