concepto básico diagnostico

Nombre: Lisdey Karime Acosta Rodríguez
Programa: Administración de Empresas
Quinto Semestre
Ensayo

Concepto básico, diagnostico un fin organizacional
¿De qué manara debemos organizar un diagnostico para una organización?
El proceso de diagnostico inicio en los años 80, en la cual su desarrollo tuvo un proceso muy lento pero que de tal forma se iban descubriendo nuevas formas deobtener un orden para cada nación, en sus diferentes espacios como son el libre mercado y a su vez llega la competencia, así evoluciono, el poder obtener estrategias y objetivos en la competitividad, cuando llega la crisis económica en los años 80 esto hizo que subiera la inflación luego de esto los intervencionistas dieron paso para dar solución y en los años 90 rompen el mercado con (el libremercado),para los años 90 evoluciono las diferentes etapas de un diagnostico y que dieron paso a descubrir nuevas formas de obtener una organización o una sociedad como un mercado electrónico, digital, redes y poder realizar diagnósticos en la parte financiera de una organización, así fue establecido que el diagnostico era uno de los principios fundamentales para una organización y sosteniendo una seriede etapas para mantener un orden, por ser uno de los procesos más relacionados con cada uno de los intereses, su principal prefijo día “a través” gnosis “conocimiento”, es un análisis que se realiza para determinar cualquier situación principalmente inicia un proceso con la toma de decisiones, existen diversas formas de buscar información en todo tipo de lugar, tiempo, sujeto, contextos, acciones,todas las personas tienen diversos tipos de información todo esto es válido como técnicas de obtener información de los diferentes estudiantes, profesores, profesionales y familiares. En el campo organizacional se destaca como principal el cambio organizacional tiene un principal cambio en la cual se emplean conceptos y comprenden el cambio o el proceso de una organización, existen tres cambiospara una organización una de ellas es la global que son las compañías nacionales y en especial en los mercados, otra de ellas es tecnologías de la información y computadoras esto las utilizan en su gran mayoría en las diferentes organizaciones para realizar los diferentes encuadres de la mayoría de información de una organización o empresa por más pequeña que sea tiene mucha utilidad para suformación y desarrollo y por ultima naturaleza cambiante de la fuerza laboral esto hace referencia a que hay que adecuar un personal de empleados en una organización tanto temporal y cambiantes según el tipo de organización. El cambio de una organización y para obtener un éxito en una organización en el proceso es necesaria realizar diferentes cambios principiando por una nueva estrategia, en el modelodel cambio de sistema en este influyen aspectos importantes como los trabajadores que son la personalidad, la actitud para lo que van a realizar, atribuciones, necesidades y motivos, otro aspecto tenemos es la cultura que son las normas que rigen, los valores y la integración de una organización, otro aspecto es la tarea que cada uno de ellos deben realizar, otra son las variables de latecnología que son métodos y técnicas de los sistemas tecnológicas que abarcan tal información y ejecutar con mayor facilidad diferentes problemas de una organización o empresa, otro de ellos es el diseño se refiere a la estructura a sus sistemas de comunicación, control, autoridad y en especial la responsabilidad de una organización y perspectivas de contingencia esto nos da a conocer que en diferentesorganizaciones suele suceder que por falta de una no funciona la otra siempre se trata de tener alternativas para que pueda buscar una solución y antes de un cambio se debe conocer una segunda opción. El diagnostico organizacional se utiliza para dar a conocer un problema de una organización, para esto se tiene que tener en cuenta los diferentes modos de información como entrevistas y diferentes...