Concepto De Estrategia Y La Planificación

Concepto de Estrategia y la planificación. La sostenibilidad de la ventaja competitiva
¿Qué es estrategia?
La definición de estrategia no es un término claro, pero podemos definir la estrategia como lo que condiciona el medio – largo plazo de una empresa.
Otra definición de estrategia puede ser el plan global de despliegue de recursos para establecer una posición favorable.
La estrategia ensentido amplio, es el medio por el cual se alcanza una meta. En el entorno empresarial puede definirse la estrategia con dos preguntas:
* ¿Dónde se compite? → Lugares, industria, producto vendido, nuestro clientes...
* ¿Cómo se compite? →Por diferenciación, en costes, por imagen…
La meta fundamental en el entorno empresarial es sobrevivir y prosperar. Esto casi siempre se traduce engenerar flujos de caja positivos que generen rendimientos sobre el capital invertido, y para ello es necesario tomar una serie de decisiones.
Una estrategia, se basa en la elección de unos objetivos claros, simples y a largo plazo, que ha de perseguir una empresa. Estos objetivos han de ser posibles y verosímiles, por lo que es necesario tener un profundo conocimiento del entorno competitivo(clientes, proveedores y competidores) y además conocer bien los recursos de los que se dispone; para sacar el mayor partido de ellos.
Según dice Michael Porter, la estrategia es el proceso que logrará que nuestra empresa sea única, ya sea por diferenciación o por costes, por tanto los pasos intermedios que se dan como internacionalizarse, subcontratar etc., no son estrategia puramente dicha, sinoescalones necesarios para logra nuestro objetivo.
Una estrategia está compuesta por cuatro factores básicos:
* Identificación de objetivos.
El primer paso de cualquier empresa es localizar cuáles van a ser sus objetivos, analizarlos y enfocar todos loes esfuerzos de la empresa en alcanzar dicho objetivo. La estrategia por tanto consistirá en alcanzar dichos objetivos a largo plazo y se deberáadquirir un compromiso con dicha estrategia para lograrlo.
* Conocimiento profundo del entorno competitivo.
Tras la identificación de los objetivos propios de la estrategia, la empresa deberá estudiar en el entorno o sector donde se centrará su actividad. Conocer el sector significa mayor velocidad de respuesta ante posibles cambios.
* Valoración objetiva de los recursos.
La empresadeberá analizar los objetivos que quiere lograr, el sector donde se va a situar, pero también deberá hacer un análisis de su estructura organizativa (análisis DAFO). Deberá comprender cuáles son sus puntos fuertes, sus puntos débiles, etc. Toda estrategia debe ir acompañada de una eficacia en la explotación de las fortalezas internas, protegiendo al mismo tiempo los puntos débiles.
* Puesta enpráctica eficaz.
Toda estrategia deberá ser implementada de forma eficaz. Si se carece de este paso, hasta la mejor de las estrategias no será fructífera.

Una vez que hemos definido la estrategia, ¿cuáles son sus objetivos? El principal objetivo de una estrategia es asegurar la supervivencia y prosperidad de la empresa, lo que significa conseguir una rentabilidad superior al coste.
No basta conlas buenas ideas, intenciones y conocimiento de una determinada industria. Es clave implementar correctamente la estrategia en todos los niveles jerárquicos de la organización.
Existe un término denominado eficiencia operativa, que no es lo mismo que estrategia, que se define como la mejora de todas aquellas actividades que desarrolla una empresa de forma que pueda llevarse a cabo en menos tiempo,con menos esfuerzo y con menos defectos.
Cuando uno lee esta definición puede pensar que esto es la estrategia, pero se debe entender que la eficiencia operativa es un aspecto clave para llevar a cabo una estrategia, pero no es una estrategia propiamente dicha, ya que la eficiencia operativa por sí sola no nos proporcionará una ventaja competitiva.
Durante los últimos años las empresas han...