COncepto de Estrategia
Páginas: 8 (1954 palabras)
Publicado: 3 de octubre de 2013
Concepto de Estrategia
Estrategia es un gran trabajo de la organizacion. En situaciones de vida o muerte es el Tao de supervivencia y extincion. Este estudio no se puede negar.
Estrategia es acerca de ganar. La diferencia entre Estrategia y Planeacion es que estrategia no es un plan detallado o un programa de intrucciones, es el tema de de unificacion que dacoherencia y direccion a las acciones y direcciones de un individuo o una organizacion.
Analysis de estrategia tiene dos componentes basicos: analisis de ambiente externo de una firma (basicamente analisis industrial) y analisis de ambiente externo (basicamente el analisis de recursos y capacidades de la firma).
Existen cuatro factores para una estrategia de exito: Metas simples,consistentes y a largo plazo, como por ejemplo Lance Armstrong se puso la meta de ganar el Tour de France y no se preocupo por las demas competencias solamente su meta fue el Tour de France. Otro factor es el completo entendimiento del ambiente de competitividad, Lance Armstron diseno su estrategia en una prfunda y intuitiva apreciacion de la arena donde iva a competir. Lance y su director tomaronanalisis de los requrimientos de exito en el Tour de France a un nivel de detalle y sofinticacion inprecedente. El factor de Evalucion de recursos, para Lance fue muy effectivo el explotar sus fuerzas internas mientras protegia sus ares de debilidad. y por ultimo el factor de Implementacion Efectiva, sin implementar bien tus planes hasta la mejor estrategia es de poco uso. Lance construyo unaorganizacion que deja un muy effectivo control de administracion de recursos y capacidades y con una rapidas respuestas en un ambiente de competitividad.
Muchas personas que han llegado a la cumbre de sus carreras han dejado sus vidas con cicatrices por pobres relaciones con amigos y familiares y un raqutico desarrollo personal como por ejemplo Elvis Presley y Marilyn Monroe en elentretenimiento, Richard Nixon en la politica, Howard Hughes y Jean Paul Getty en los negocios. Satisfacer nuestras vidas personales es mas como un requerimiento basado en estrategias para toda la vida.
Estos ingredientes de estrategias exitosas - Metas claras y simples - Entendimientos de ambiente de competitividad - Evaluacion de recursos - Implementacion efectiva - forman la componentesclave de nuestro analisis de estrategia de negocios.
El Marco basico de analisis de estrategia
Los cuatro elemntos de estrategia se dividen en dos grupos - La firma y embiente industrial - formando con una estrategia una union entre los dos. La firma abarca tres de estos elementos: Metas y valores (simples, consistentes, y metas a largo plazo), recursos y capacidades(evalucion de recursos), y estructura y sistemas (implementacion efectiva).
El ambiente industrial (profundo entendimiento del ambiente de competitividad) representa el nucleo del ambiente externo de la firma y se define por sus relaciones con clientes, provedores y competidores.
Que esta mal con SWOT (Stengths, Weakness, Opportunities and Threats)Por sus siglas en ingles entendemos que son Fuerzas, Debilidades, Oportunidades, y Amenazas. Distinguiendo entre ambiente externo e interno de la firma es comun en enfoques de analisis de estrategia.
SWOT clasifica las varias influencias en la estrategia de una firma en cuatro categorias, Fuerzas, Debilidades, Oportunidades, y Amenazas. Las primeras dos - Fuerzas y Debilidades -relatan el ambiente interno - y las ultimas dos - Opertunidades y Amenazas - el ambiente externo. Cual es mejor en una distincion de dos vias entre influencias externas e internas o de cuatro vias con la taxonomia de SWOT. La clave de esto es si es sensible y valioso mientras calsificamos factores internos en fuerzas y debilidades y factores externos en oportunidades y amenazas.
La...
Estrategia es un gran trabajo de la organizacion. En situaciones de vida o muerte es el Tao de supervivencia y extincion. Este estudio no se puede negar.
Estrategia es acerca de ganar. La diferencia entre Estrategia y Planeacion es que estrategia no es un plan detallado o un programa de intrucciones, es el tema de de unificacion que dacoherencia y direccion a las acciones y direcciones de un individuo o una organizacion.
Analysis de estrategia tiene dos componentes basicos: analisis de ambiente externo de una firma (basicamente analisis industrial) y analisis de ambiente externo (basicamente el analisis de recursos y capacidades de la firma).
Existen cuatro factores para una estrategia de exito: Metas simples,consistentes y a largo plazo, como por ejemplo Lance Armstrong se puso la meta de ganar el Tour de France y no se preocupo por las demas competencias solamente su meta fue el Tour de France. Otro factor es el completo entendimiento del ambiente de competitividad, Lance Armstron diseno su estrategia en una prfunda y intuitiva apreciacion de la arena donde iva a competir. Lance y su director tomaronanalisis de los requrimientos de exito en el Tour de France a un nivel de detalle y sofinticacion inprecedente. El factor de Evalucion de recursos, para Lance fue muy effectivo el explotar sus fuerzas internas mientras protegia sus ares de debilidad. y por ultimo el factor de Implementacion Efectiva, sin implementar bien tus planes hasta la mejor estrategia es de poco uso. Lance construyo unaorganizacion que deja un muy effectivo control de administracion de recursos y capacidades y con una rapidas respuestas en un ambiente de competitividad.
Muchas personas que han llegado a la cumbre de sus carreras han dejado sus vidas con cicatrices por pobres relaciones con amigos y familiares y un raqutico desarrollo personal como por ejemplo Elvis Presley y Marilyn Monroe en elentretenimiento, Richard Nixon en la politica, Howard Hughes y Jean Paul Getty en los negocios. Satisfacer nuestras vidas personales es mas como un requerimiento basado en estrategias para toda la vida.
Estos ingredientes de estrategias exitosas - Metas claras y simples - Entendimientos de ambiente de competitividad - Evaluacion de recursos - Implementacion efectiva - forman la componentesclave de nuestro analisis de estrategia de negocios.
El Marco basico de analisis de estrategia
Los cuatro elemntos de estrategia se dividen en dos grupos - La firma y embiente industrial - formando con una estrategia una union entre los dos. La firma abarca tres de estos elementos: Metas y valores (simples, consistentes, y metas a largo plazo), recursos y capacidades(evalucion de recursos), y estructura y sistemas (implementacion efectiva).
El ambiente industrial (profundo entendimiento del ambiente de competitividad) representa el nucleo del ambiente externo de la firma y se define por sus relaciones con clientes, provedores y competidores.
Que esta mal con SWOT (Stengths, Weakness, Opportunities and Threats)Por sus siglas en ingles entendemos que son Fuerzas, Debilidades, Oportunidades, y Amenazas. Distinguiendo entre ambiente externo e interno de la firma es comun en enfoques de analisis de estrategia.
SWOT clasifica las varias influencias en la estrategia de una firma en cuatro categorias, Fuerzas, Debilidades, Oportunidades, y Amenazas. Las primeras dos - Fuerzas y Debilidades -relatan el ambiente interno - y las ultimas dos - Opertunidades y Amenazas - el ambiente externo. Cual es mejor en una distincion de dos vias entre influencias externas e internas o de cuatro vias con la taxonomia de SWOT. La clave de esto es si es sensible y valioso mientras calsificamos factores internos en fuerzas y debilidades y factores externos en oportunidades y amenazas.
La...
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