INTRODUCCIÓN A LA EMPRESA I

BLOQUE PRÁCTICO TEMA 1

ESTUDIOS DE CASO

1. El caso de las campañas de prevención de la Salud Pública y la eficacia y eficiencia de las organizaciones.

a) ¿Ha sido la campaña de prevención eficaz?
Según el texto no aclara si la campaña ha sido eficaz, pero nos pone en el supuesto de que lo haya sido, alcanzando los objetivos e incluso superándolos en el periodo señalado.

b) ¿Ha sidola campaña de prevención eficiente?
La campaña no ha sido eficiente porque no se han conseguido con los mínimos recursos debido a que los objetivos se han alcanzado pero superando los costes previstos.

c) En el largo plazo, ¿sobrevivirá una empresa si no es eficaz o eficiente?
No, porque una empresa nunca podrá sobrevivir si no es eficaz y eficiente a la vez. Para que sobreviva tienen quedarse las dos opciones. A la vez que cumpla sus objetivos, debe hacerlo de la manera más eficiente posible para reducir costes.

LECTURAS

2. La Teoría de la Agencia: El conflicto de intereses entre propietarios (principal) y directivos (agentes).
b) Opinión sobre las principales soluciones que se proponen al problema. Trate de justificar la respuesta.
Las principales soluciones que propone elartículo en cuanto al conflicto accionista-directivo son:
El consejo de administración, es el órgano encargado de conducir la empresa, ratificar y verificar las decisiones importantes con el fin de lograr un control efectivo.
Los dividendos, consiste en una cuota, que al distribuir ganancias unas compañía mercantil, corresponde a cada acción.
La deuda, se trata de la obligación que la empresatiene de pagar, satisfacer o reintegrar a sus accionistas.
Las compensaciones directivas, se basan en el rendimiento de la persona contratada.
La participación directiva en la propiedad, consiste en una colaboración por parte del directivo.
La concentración de la propiedad.
El mercado de bienes y servicios y el mercado de trabajo de los directivos.
El mercado de control empresarial.

Trasanalizar todas las soluciones que se plantean al conflicto accionista-directivo, opinamos que todas nos parecen correctas, en mayor o menor medida, pudiendo ser aplicables conjunta o individualmente dependiendo del tipo de empresa y de sus intereses, al igual que de los intereses de cada accionista, como es el caso de la solución de los dividendos los cuales en función de los intereses de losaccionistas preferirán la repartición de éstos o no.

También es una buena manera de incentivar a los directivos con algunas de éstas soluciones, como por ejemplo la compensación a los directivos con retribuciones por objetivos, los cuales a la vez que ven cumplidos los objetivos dela empresa obtienen una recompensa. Así conseguir también un mayor reconocimiento de los directivos frente almercado, por lo tanto, ser más competitivos.

EJERCICIOS DE AUTOEVALUACIÓN

1. Indique cuales de las siguientes afirmaciones son verdaderas o falsas y porque:

a) Las organizaciones son empresas, ya que su fin social es el lucro.
FALSO, porque toda empresa implica organización pero no toda organización implica ser empresa. Las organizaciones no tienen ánimo de lucro y las empresas sí.

b) Lasempresas se definen como una entidad integrada por factores de producción dedicados exclusivamente a actividades industriales, con ánimo de lucro y bajo la responsabilidad de un empresario.
FALSO, porque las empresas se agrupan en distintos sectores, por consiguiente, no toda empresa utiliza sus factores productivos exclusivamente en actividades industriales como es el ejemplo de una empresa delimpieza, la cual utiliza sus factores en actividades de servicios.

c) Los objetivos secundarios condicionan la consecución de los objetivos principales mediante la relación jerárquica que mantienen.
VERDADERA, los secundarios influyen en los primarios. Si lo secundarios no se consiguen, no se podrán conseguir los secundarios.

d) Como el equipo directivo es personal contratado por la...