Concepto De Planeacion

CONCEPTO DE PLANEACION
Agustín Reyes Ponce

La planeación consiste en fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrán de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo y la determinación de tiempo y números necesarios para su realización

En el proceso administrativo, se tiene como etapa inicial la Planeación, la cual consiste en laformulación del estado futuro deseado para una organización y con base en éste plantear cursos alternativos de acción, evaluarlos y así definir los mecanismos adecuados a seguir para alcanzar los objetivos propuestos, además de la determinación de la asignación de los recursos humanos y físicos necesarios para una eficiente utilización. 
 
La planeación implica crear el futuro desde el presente conuna visión prospectiva, es decir como una prolongación de éste y comprende por lo tanto el establecimiento anticipado de objetivos, políticas, estrategias, reglas, procedimientos, programas, presupuestos, pronósticos, etc.
 
"Planeación" significa desarrollar una estrategia general y un enfoque detallado para la naturaleza, oportunidad y alcance esperados  de la auditoría. El auditor planteadesempeñar la auditoría de manera eficiente y oportuna

ANTECEDENTES
La planeación tuvo sus primeras contribuciones dentro de las primeras evoluciones del proceso administrativo; se encuentra como los egipcios en el año 1300 a.c. le daban importancia a la planeación por medio de sus papiros y para la construcción de templos y pirámides; lo mismo hicieron los chinos ya que en las parábolas deConfucio se encuentran sugerencias prácticas para una adecuada administración publica la construcción de la gran muralla china es una evidencia palpable de planeación, organización y control. Luego la iglesia católica romana es la que ha demostrado mayor eficiencia en la práctica de la organización formal al plantear claros sus objetivos estructura organizacional así como la aplicación de técnicasadministrativas.
IMPORTANCIA DE LA PLANEACION
Sea cual sea el tamaño de una empresa, la planeación es fundamental para el éxito de ésta debido a las siguientes razones:
Sirve de base para las demás funcionesLa planeación sirve como base paras las demás funciones administrativas (organización, coordinación y control), sirve para organizar recursos, sirve para coordinar tareas o actividades, y sirvepara controlar y evaluar resultados (al permitir comparar los resultados obtenidos con los planificados).
Reduce la incertidumbre y minimiza los riesgosLa planeación permite reducir la incertidumbre y minimizar los riesgos, al analizar la situación actual, los posibles sucesos futuros, proponer objetivos y trazar cursos de acción.
Genera compromiso y motivaciónLa planeación genera el compromisoy la identificación de los miembros de la empresa con los objetivos y, por tanto, los motiva en su consecución.

CARACTERISTICAS DE LA PLANEACION
Toda buena planeación debe contar con las siguientes características:
Es precisaLa planeación debe contemplar objetivos específicos, es decir, no objetivos generales sino objetivos que puedan medidos; igualmente, contempla estrategias o accionesconcretas que permitan alcanzar dichos objetivos.
Es factibleLa planeación, antes de ser realizada, debe considerar los recursos y la verdadera capacidad de la empresa, y no debe proponer objetivos o estrategias que estén fuera del alcance de las posibilidades de la empresa.
Es coherenteLa planeación debe tener en cuenta todos los planes de la empresa, sean de largo, mediano o corto plazo; debe sercoherente con todos los demás planes y, de ese modo, lograr eficiencia en su ejecución.
Es evaluada constantementeLa planeación debe ser evaluada constantemente, se debe controlar y evaluar permanentemente su desarrollo y sus resultados.
Es flexibleLa planeación no debe estar escrita en piedra, debe ser lo suficientemente flexible como para permitir cambios o correcciones cuando sean...