Concepto de reyes ponce

Solo disponible en BuenasTareas
  • Páginas: 5 (1198 palabras)
  • Descarga(s): 9
  • Publicado: 2 de junio de 2010
Leer documento completo
Vista previa del texto
 Conceptos Administrativos de Reyes Ponce
Reyes Ponce define así a la Administración: "El conjunto sistemático de reglas para lograr la máxima eficiencia en las formas de estructurar y manejar un órgano social".
Su obra Administración de Empresas se desarrolla bajo el enfoque del Proceso Administrativo donde el autor divide en dos partes este proceso:
 PREVISIÓN.
Consiste en ladeterminación de lo que se desea lograr por medio de una organización, y la investigación y valoración de cuales serán las condiciones futuras que habrá de encontrarse, hasta determinar los diversos cursos de acción posibles.
Se comprende de tres etapas:
 Objetivos.
Fijar los fines.
 Investigaciones.
Se refiere al análisis y descubrimiento de los recursos con que puede contarse.
 CursosAlternativos.
Se refiere a la adaptación general de los medios, a los fines destinados, para observar cuantas diferentes probabilidades de acción existen.
2- PLANEACION
La planeación consiste a la determinación del camino concreto de acción que habrá que seguir, fijando los principios que lo habrán de presidir y orientar, la secuela de operaciones necesarias para alcanzarlo, y la fijación de tiempos,unidades, etc. Necesarias para su realización.
La planeación comprende tres etapas:
 Políticas.
Vías para orientar la acción.
 Procedimientos.
Secuencias de operaciones o métodos.
 Programas.
Fijación de tiempos requeridos. En este punto, también comprende presupuestos, que se define como programas en que se precisan unidades, costos, etc. Y diferentes pronósticos que se definen comovisiones futuras.
3- ORGANIZACION
Se refiere a la estructuración técnica de las relaciones, que deben darse entre las jerarquías, funciones y obligaciones individuales imprescindibles en un organismo social para mejorar la eficiencia.
Consiste en tres etapas:
 Jerarquías.
Establecer la autoridad y responsabilidad que le corresponden a cada nivel.
 Funciones.
La determinación de cómodeben dividirse las grandes actividades especializadas, necesarias para lograr el fin común.
 Obligaciones.
Las que tiene por concreto cada unidad de trabajo apto de ser desempeñada por una persona.
Los elementos de la fase dinámica son:
4-INTEGRACIÒN
Consiste en los procedimientos para dotar a la organización de todos aquellos recursos que la fase mecánica señala como necesarios para su máseficaz funcionamiento, escogiéndolos, introduciéndolos, articulándolos y buscando su mejor desarrollo.
La integración abarca:
 Selección.
Técnicas para encontrar y escoger los elementos necesarios.
 Introducción.
La mejor manera para lograr que los nuevos elementos se unan lo mejor y lo más rápidamente posible dentro de la organización.
 Desarrollo.
Todo miembro de cada organizaciónbusca y necesita progresar y mejorar.
5-DIRECCIÒN
Es impulsar, coordinar y vigilar las acciones de cada persona y grupo de una organización, con el fin de que el conjunto de todas ellas realice del modo más eficaz los planes señalados.
La dirección comprende tres etapas:
 Mando o autoridad.
 Comunicación.
Es el proceso por el cual se transmite y recibe información, siendo este el sistemanervioso, llevando al centro director todos los elementos que deben conocerse, y de éste, hacia cada órgano y célula, las órdenes de acción, debidamente coordinadas.
 Supervisión.
La ultima función de la dirección es ver si las cosas se están haciendo tal y como se habían planeado y mandado.
6-CONTROL
Consiste en el establecimiento de sistemas o métodos que nos permitan medir los resultadosactuales y pasados en relación con los esperados, con el fin de saber si se ha obtenido lo que se esperaba, corregir, mejorar y formular nuevos planes.
Comprende tres etapas:
 Establecimiento de normas.
Porque sin ellas no es posible hacer la comparación.
 Operación de controles.
Ésta suele ser una función propia de los técnicos especialistas en cada uno de ellos.
 Interpretación de...
tracking img