Concepto Dowsizing

El Concepto de Downsizing
El Downsizing ha surgido como una necesidad de solucionar el exceso de burocracia existente en muchas organizaciones, lo que, además de la morosidad, dificultaba la tomada de decisiones y la adaptación a las nuevas realidades ambientales.   De hecho, muchas organizaciones adoptaran con razonable suceso los conceptos y las técnicas proporcionadas por la Teoría de laBurocracia pero, con el aumento de los niveles de competitividad y de la turbulencia ambiental, fue necesario repensar las estructuras y métodos de toma de decisiones como forma de incrementar la rapidez de respuesta y la capacidad de adaptación.
De la implementación del downsizing resulta una disminución de los niveles de gestión y de la dimensión de la organización a consecuencia de la supresión deáreas productivas no esenciales, permitiendo a la empresa centrarse en lo que de mejor sabe hacer (core competente), mientras subcontrata al exterior (outsourcing) actividades no fundamentales para el core-business, logrando una mayor flexibilización de la estructura organizacional. No obstante, la aplicación práctica del downsizing consistió, en la mayoría de las veces, en el corte de costos enáreas dichas no esenciales, resultando, en general, en el despido de numerosos trabajadores.
A pesar de las ventajas asociadas a la disminución de costos y al incremento de la flexibilización de la organización, normalmente, a través de la supresión de actividades relacionadas con áreas o productos menos rentables (permitiendo una concentración de esfuerzos y recursos en las áreas más rentables),el downsizing sigue siendo muy criticado y rechazado por el tema de los despidos. En el campo teórico, muchos gurúes de la gestión han criticado ferozmente la utilización del Downsizing por parte de las organizaciones. Nombres como Peter Drucker y Charles Handy han expresado en público su indignación. Robert Tomasko, uno de los autores del concepto, ha incluso afirmado que se había ido demasiadolejos en la utilización del downsizing. Michael Hammer, autor del best seller Beyond Reengineering, explica que la reingeniería no tenía nada que ver con el  downsizing y que no debería ser aplicada en el corte de costos sino en el crecimiento de las empresas. Prahalad, que escribió con Gary Hamel, el libro Competing for the Futur, llamó al downsizing anorexia empresarial.

OUTSOURCING
Procesoen el cual una firma identifica una porción de su proceso de negocio que podría ser desempeñada más eficientemente y/o más efectivamente por otra corporación, la cual es contratada para desarrollar esa porción de negocio. Esto libera a la primera organización
para enfocarse en la parte o función central de su negocio.
Es decir, el outsourcing consiste en que una empresa contrata, a una agenciao firma externa especializada, para hacer algo en lo que no se especializa.
Antes de hacer outsourcing se deben analizar bien varios aspectos, entre ellos:
- Los costos.
- Los antecedentes, referencias y experiencia de la firma que se va a contratar.
- Conocer, en lo posible, el concepto de otra empresa que haya realizado outsourcing
en el área que se piensa contratar.
- Establecer laimportancia del área o la función que queremos contratar, si se considera de vital importancia para la empresa no se debe dar en outsourcing.
La norma básica y más importante es no dar en outsourcing ninguna de las funciones o áreas que consideramos como fundamentales en nuestra empresa.
Hacer outsourcing es bueno, pero hacerlo a la ligera, puede traer como consecuencia altos costos y posiblesinterrupciones del negocio. Otro factor a tener en cuenta tiene que ver con la parte legal del contrato, dejar bien sentadas las condiciones y las sanciones en caso de incumplimientos por parte de la firma contratista. El outsourcing tiene mucho de subcontratación, pero no sólo es eso, es más bien establecer alianzas con firmas colaboradoras que harán más eficientes las tareas fundamentales....