concepto

1. DESARROLLO PLAN DE NEGOCIO
2. CINCO PREGUNTAS ¿Qué es y en qué consiste la empresa? ¿Quiénes la dirigirán? ¿Cuáles son las causas y razones para creer en el éxito empresarial? ¿Cuáles son los mecanismos y las estrategias para alcanzar las metas? ¿Qué recursos se necesitan?
3. PLAN DE NEGOCIO Es una herramienta necesaria para cualquier empresario, ya que permite presentar la empresa ysuministra la información sobre la viabilidad de la organización. El Plan de negocio obliga a pensar en forma disciplinada, si se quiere hacer un trabajo intelectual serio.
4. Plan de negocio Sirve como herramienta central de comunicación para los diversos participantes en el proyecto. Hace surgir la lista de recursos que se van a necesitar y, de este modo, permite conocer los recursos que habrá queadquirir. Constituye una prueba experimental de lo que será la realidad.
5. PLAN DE NEGOCIO Obliga a las personas que están creando la empresa a analizar su Idea de Negocio sistemáticamente, lo que asegurará que ésta tenga realmente un gran impacto. Muestra las lagunas existentes en el conocimiento, y ayuda a subsanarlas de forma eficaz y estructurada. Asegura que se tomen decisiones, de forma quese adopte un método bien enfocado.
6. INGREDIENTES DE TODA EMPRESA CLIENTES CON PEDIDOS CONOCIMIENTO TECNICO CONTACTOS PERSONALES OPORTUNIDAD RECURSOS
7. RAZONES DE ELABORACION INTERNAS Permite hacer una evaluación real del potencial del negocio. Determina las variables críticas del negocio y que por lo tanto exigen control permanente. Permite identificar supuestos fatales para el éxito delnegocio.
8. RAZONES DE ELBORACION INTERNAS Permite evaluar varios escenarios y varias estrategias de operación del proyecto. Brinda la posibilidad de explicar, justificar, proyectar y evaluar los supuestos de base del negocio. Permite reducir los riesgos del proyecto y tomar decisiones con mayor solidez informativa.
9. RAZONES DE ELBORACION INTERNAS Establecer un plan de acción para todas las áreasde la organización. Mejora dramáticamente las probabilidades del éxito. Formula el primer plan estratégico del negocio y una serie de metas que permiten evaluar el desarrollo del plan estratégico.
10. RAZONES DE ELABORACION INTERNAS Entrega al empresario el primer presupuesto del negocio y con ello la primera herramienta administrativa de él. Da posibles soluciones a potenciales dificultades queel proyecto pueda enfrentar. Permite conocer en detalle todas las facetas del negocio y en muchos casos entrenarse en esas áreas.
11. RAZONES DE ELABORACION INTERNAS Evalúa el estado actual y del futuro del negocio y de su ambiente. Establece objetivos y metas de corto y largo plazo. Define los requerimientos de recursos de todo tipo en un panorama de tiempo y las formas de consecución de ellos.Muestra la capacidad empresarial del empresario.
12. RAZONES DE ELABORACION EXTERNAS Es la herramienta básica para la búsqueda y consecución de los recursos financieros del proyecto. Ayuda notablemente en la consecución de proveedores y de clientes. Permite conocer el ambiente en el cual se va a desenvolver el negocio.
13. ¿Hay o no suficientes clientes con pedidos para la empresa? El análisisde mercado tiene como objetivo central determinar con un buen nivel de confianza: La existencia real de clientes con pedidos La aceptación del precio. La aceptación de la forma de pago La identificación de canales de distribución La identificación de las ventajas y desventajas competitivas.
14. ANÁLISIS DEL MERCADO Análisis del sector Análisis del mercado: Producto y precio, clientes, competencia,tamaño del mercado global. Plan de mercadeo Estrategia de precio, de venta, de promoción, de distribución. Políticas de servicios, tácticas de ventas y planes de contingencia.
15. ¿ Hay o no recursos tecnológicos, naturales humanos para elaborar los productos que los clientes demandan? El análisis técnico tiene como objetivo central definir la posibilidad de lograr el producto o servicio...