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TALLER PROCESO ADMINISTRATIVO # 1.
1. Mencione las ventajas (6) de desarrollar Planeación.
2. Mencione las desventajas (4) de NO desarrollar Planeación.
3. Mencione las causas (6) del fracaso enla Planeación.
4. Qué es planeación táctica, y de 1 ejemplo.
5. Qué es planeación estratégica, y de 1 ejemplo.
6. Qué es planeación operativa, y de 1 ejemplo.
7. Qué es planeación del personal, yde 1 ejemplo.
8. Mencione 6 herramientas de la Planeación.
9. Enumere los fundamentos estratégicos de la planeación y defínalos.
10. Qué es un procedimiento:
a. Por medio de ellos se logra elobjetivo deseado.
b. Es un método mediante el cual se realizan las estructuras de la empresa.
c. Son planes por medio de los cuales se establece un método para el manejo de actividades futuras.
11.Enumere los pasos (8) de la planeación.
12. La Planeación estratégica permite la toma de decisiones a mediano y corto plazo. F o V.
13. No es necesario que exista jerarquía de los objetivos, porqueuna vez que se formulan, todos son igualmente importantes. F o V.
14. Los objetivos específicos priman sobre los generales. F o V.
15. En general, las empresas buscan alcanzar variosobjetivos al mismo tiempo. F o V.
16. El proceso de planeación fue diseñado para solucionar problemas a medida que estos surgen o aparecen en las Empresas. F o V.
17. La fijación deobjetivos es la principal actividad que debe realizarse en el proceso de Planeación. F o V.
18. La Planeación es un modelo teórico para actuar en el futuro. F o V.
19.Una de las principales diferencias entre la estrategia y la táctica, es que la estrategia se preocupa por la organización como un todo y la táctica sólo se refiere a cada departamento. F oV.
20. Defina el término organización como función administrativa y parte integrante del proceso administrativo.
21. Enumere los tres niveles en los que puede estructurarse la organización....