conceptos admon.

Administración:
En pocas palabras, la administración es a lo que se dedican los gerentes. Pero esta sencilla afirmación no nos dice mucho, ¿o sí? Una mejor explicación es que la administracióninvolucra la coordinación y supervisión de las actividades de otros, de tal forma que éstas se lleven a cabo de forma eficiente y eficaz. Ya sabemos que coordinar y supervisar el trabajo de otros es loque distingue una posición gerencial de una que no lo es. Sin embargo, esto no significa que los gerentes puedan hacer lo que quieran en cualquier momento, en cualquier lugar o de cualquier forma. Porel contrario, la administración implica garantizar. (Pág. 6)

Cultura organizacional
Cada uno de nosotros tiene una personalidad única; rasgos y características que influyen
en la forma en queactuamos e interactuamos con los demás. Cuando describimos
a alguien como cálido, abierto, relajado, tímido o agresivo, describimos los rasgos de su
personalidad. Una organización también tienepersonalidad y es lo que conocemos como
su cultura.
La cultura organizacional se ha descrito como los valores, principios, tradiciones y formas
de hacer las cosas que influyen en la forma en que actúan losmiembros de la organización.
En la mayoría de las organizaciones, estos valores y prácticas compartidos han evolucionado
con el tiempo y determinan en gran medida cómo se hacen las cosas en laorganización.7
Nuestra definición de cultura implica tres cosas. Primero, es una percepción. No es
algo que pueda tocarse o verse físicamente, pero los empleados la perciben según lo que
experimentandentro de la organización. Segundo, la cultura organizacional es descriptiva.
Tiene que ver con cómo perciben los miembros la cultura, no con si les gusta. Por último,
aunque los individuos puedentener distintas experiencias, o trabajar en niveles diferentes
de la organización, tienden a describir la cultura de la organización en términos similares.
Ése es el aspecto compartido de la...