Conceptos Básicos del Ciclo de Vida de un Proyecto


Pregunta 1 (6 puntos)

Durante 2012 la empresa Agrosuper enfrentó una crisis sanitaria en la planta de alimentos localizada en Freirina región de Atacama. El problema comenzó con el descontento de la comunidad debido a los malos olores que emanaban de la planta y concluyó con el cierre de la planta y traslado de los cerdos, luego de la intervención gubernamental y la muerte de cerca de10 mil animales.
El proyecto en Freirina significaba para Agrosuper una inversión total de 800 millones de dólares (400 millones aproximadamente ya invertidos al momento del cierre) y permitiría a la empresa contar con la mayor planta procesadora de cerdos del cono sur y afianzas su posición de líder en Chile y la región.
Recuerde que el criterio ambiental es uno de los factores aconsiderar, usted debe responder esta pregunta como alumnos de un curso de evaluación de proyectos DE INVERSIÓN PRIVADA, siendo técnico en su parecer.
Para fundamentar sus respuestas debe recopilar información del proyecto, siendo suficiente Internet y prensa escrita.

i) ¿En qué etapa del ciclo de un proyecto se encontraba el proyecto en Freirina al momento de decidir su cierre?
ii) ¿Según loestudiado en el curso, qué tipos de evaluaciones debieron realizarse para este proyecto?
iii) ¿Qué elementos del estudio de viabilidad de un proyecto debieron ser considerados para este proyecto?
iv) ¿Considera usted que algún antecedente fue subestimado o no considerado? ¿Podría este antecedente haber influido en la evaluación del proyecto? ¿Por qué?DESARROLLO

I. ¿En qué etapa del ciclo de un proyecto se encontraba el proyecto en Freirina al momento de decidir su cierre?

A la hora del cierre de la Planta Agrosuper de Freirina, se encontraba en el ciclo de OPERACION.

La primera alerta oficial para el posterior cierre de la planta, sucedió en una inspección que la Seremi de Salud Sandovalrealiza el 23 de abril de 20121, e informa de incumplimientos en la autorización sanitaria de la planta de purines, problemas en la descarga a los pozos y con cerdos muertos en fosas, entre otros problemas, vale decir, la planta ya estaba construida y operando, por lo que deducimos que el ciclo de proyecto que se desarrollaba en aquel momento es el de OPERACION.
1http://www.indh.cl/mapaconflictos/conflicto/detalle/52

2 http://www.biobiochile.cl/2013/04/18/cierre-de-planta-agrosuper-en-freirina-demorara-unos-2-anos-segun-reconoce-ministro-manalich.shtml


El 29 de mayo de 20122, el Ministro de Salud, Jaime Mañalich, confirma que los cerdos de la planta de Agrosuper en Freirina serán trasladados a la Región de O'Higgins, lugar donde serán faenados, y que la planta seguirá bajocierre total por un plazo de seis meses, y en caso de reabrir, esta será bajo las condiciones de una nueva resolución medioambiental. Finalmente, la planta no trabajará más en labores productivas, hasta abril de 2014, donde se cierra definitivamente la planta.

Podemos observar, que el primer cierre se produce al inicio del ciclo de OPERACIÓN. Esto explica el gran monto de las pérdidas quegeneró el cierre, debido a los costos característicos que tiene este ciclo del proyecto.












II. ¿Según lo estudiado en el curso, qué tipos de evaluaciones debieron realizarse para este proyecto?

Existen tres Tipos de Evaluación3:
3 http://todosobreproyectos.blogspot.com/2009/01/tipos-de-evaluacion.html

4http://www.indh.cl/mapaconflictos/conflicto/detalle/52

 Evaluación Financiera: juzga el proyecto desde la perspectiva de generar rentabilidad financiera y juzga el flujo de fondos generado por el proyecto. Esta evaluación es pertinente para determinar la llamada "Capacidad Financiera del proyecto" y la rentabilidad de Capital propio invertido en el proyecto.


 Evaluación Económica: supone que todas las compras y las ventas son al...