conceptos capitulo 1 y 2 del libro teoria y diseño organizacional


TEMA 2.
Balance scorecard un sistema completo de control administrativo que equilibra las medidas financieras tradicionales con las medidas operativas relacionadas con los factores críticos parael éxito de una empresa
Competencia central describe lo que la organización hace especialmente bien en comparación con sus competidores. Competición rivalidad entre grupos en busca de un premio comúnEnfoque basado en los recursos perspectiva organizacional que evalúa la efectividad al observar la forma exitosa en que una organización obtiene, integra y administra valiosos recursos.
Enfoque demetas enfoque de la efectividad, que se interesa en los resultados de una organización y en lo bien que ésta ha alcanzado sus metas de producción
Enfoque del proceso interno enfoque que estudia lasactividades internas y evalúa su efectividad por medio de indicadores de la salud y la efi ciencia internas.
Estrategia de análisis estrategia de negocios basada en el mantenimiento de un negocioestable al tiempo que se innova en la periferia
Estrategia de diferenciación estrategia de negocios que trata de distinguir los productos o servicios de una organización de los de otras en laindustria.
Estrategia de enfoque estrategia de negocios que se concentra en un mercado regional específico o un grupo de compradores.
Estrategia de exploración estrategia de negocios para innovar, asumirriesgos, buscar nuevas oportunidades y crecer.
Estrategia de liderazgo en costos bajos estrategia de incrementar la participación de mercado al mantener los costos bajos en comparación con los delos competidores.
Intento estratégico situación en la cual todas las energías y recursos de la organización se dirigen hacia una meta general enfocada, unificadora y apremiante.
Meta organizacionalestado deseado de las cosas al que trata de llegar la organización.
Metas oficiales definición formalmente expresada de la esfera de acción de negocios y de los resultados que la organización trata...