Conceptos de administracion

Capítulo 1

Administración
Proceso de diseñar y mantener un ambiente donde individuos que trabajan juntos en grupos cumplen metas específicas de manera eficiente

Las cinco funciones gerenciales son: planear, organizar, integral personal, dirigir, controlar.

Empresa
Un negocio, dependencia gubernamental, hospital, universidad y cualquier otro tipo de organización.

Todos los gerentesrealizan funciones gerenciales, pero el tiempo dedicado a cada función puede variar

La meta de todos los gerentes debe ser crear un excedente al establecer un ambiente donde las personas pueden lograr las metas del grupo con la menor cantidad de tiempo, dinero, materiales e insatisfacción personal.

El espíritu empresarial
Es un proceso creativo centrado en la noción de identificaroportunidades de mercado y necesidades no satisfechas.

Productividad
Relación de salidas – insumos dentro de un periodo considerado la calidad.

Efectividad
El logro de objetivos

Eficiencia
Alcanza los fines con el mínimo de recursos.

El proceso de administración o enfoque operacional
Reúne el conocimiento pertinente de la administración al relacionarlo con la tarea gerencial.

InsumosPersonas, capital, habilidades, gerenciales, conocimientos y habilidades técnicas.

La tarea de los gerentes es transformar los insumos en resultados, de una manera efectiva y eficiente.

Salidas
Productos, servicios, utilidades, satisfacciones e integración de las metas de dividendos reclamantes de la empresa.

Planear
Seleccionar misiones y objetivos, así como las acciones paraalcanzarlos, lo cual requiere toma de decisiones.

Organizar
Estableciendo de una estructura internacional de roles para que las personas desempeñen en una organización.

Integración de personal
Cubrir y mantener cubiertas las posiciones en la estructura de la organización.

Dirigir
Influenciar a las personas para que contribuyan a las metas organizacionales y de grupo.

Controlar
Medir ycorregir el desempeño individual y organizacional para asegurar que los sucesores se conformen a los planes






Capítulo 2

Sociedad plural
Es aquella en la que muchos grupos organizados representan distintos intereses.

Tecnología
La suma total del conocimiento que tenemos de las formas de hacer las cosas.

Ecología
La relación de personas y otros objetivos vivientes con su ambiente.Responsabilidad social de las empresas
La consideración seria del efecto de las acciones de la compañía en la sociedad.

Sensibilidad social
La habilidad de una corporación de relacionar sus operaciones y políticas con el entorno social de manera ´que sean mutuamente benéficas para la compañía y la sociedad.

Ética
La disciplina que se ocupa de lo que se encarga de lo bueno y lo malodesde el punto de vista del deber y obligación morales.

La ética en los negocios
Se ocupa de la verdad y de la justicia relacionadas con aspectos como las expectativas de la sociedad la competencia equitativa, la publicidad, la responsabilidad social, la autonomía del consumidor y el comportamiento corporativo.

Teoría utilitaria
Los planes y acciones deben ser evaluados pos susconsecuencias

Teoría basada en los derechos
Todas las personas tienen derechos básicos

Teoría de justicia
Los tomadores de decisiones deben guiarse por las justicias y la equidad, así como por la imparcialidad.

Teoría de las justicias
Los tomadores de decisiones deben guiarse por la justicia y la equidad, así como por la imparcialidad.

Código
Una declaración de políticas, principios o reglasque guían el comportamiento de las organizaciones y las personas.

Denuncia de irregularidades
Dar a conocer a las organizaciones externas las prácticas carentes de ética de la compañía.








Capitulo 4

Planeación
Seleccionar proyectos y objetivos, así como las acciones para lograrlos, lo cual requiere toma de decisiones, es decir, elegir una acción entre varias alternativas....