CONCEPTOS DE AUDITORIA ADMINISTRATIVA

CONCEPTOS DE AUDITORIA ADMINISTRATIVA

CONCEPTO #1
Una auditoria administrativa es la revisión analítica total o parcial de una organización con el propósito de precisar su nivel de desempeño y perfilar oportunidades de mejora para innovar valor y lograr una ventaja competitiva sustentable.

Bibliografía:
Enrique Benjamín Franklin (2007). Auditoria Administrativa: Gestión Estratégica delcambio. (Segunda edición). México: Pearson Educación. Cap. 1 pág. 11.
http://www.librosxp.com/2011/06/auditoria-administrativa-gestion.html

CONCEPTO #2
Leonard William ( 1957) Define el termino de Auditoria Administrativa como “ el examen comprensivo y constructivo de la estructura organizacional de una empresa, institución o rama gubernamental, o de cualquier componente de las mismas, tales como unadivisión o departamento así como de sus planes y objetivos, sus métodos de operación y la utilización de los recursos físicos y humanos”.

CHado por Jorge Witmore en el _Manual del Administrador de Empresas. Pág. 1 - 61.
http://drupal.puj.edu.co/files/OI039_Ivan%20Puerres_0.pdf

CONCEPTO #3
Rodríguez Valencia: “Es un examen detallado, metódico y completo practicado por un profesional de laadministración sobre la gestión de un organismo social. Consiste en la aplicación de diversos procedimientos, con el fin de evaluar la eficiencia de sus resultados en relación con las medidas fijadas; los recursos humanos, financieros y materiales empleados; la organización, utilización y coordinación de dichos recursos; los métodos y controles establecidos y su forma de operar.

Rodríguez Valencia,Joaquín. “Sinopsis de auditoría administrativa”, trillas, México, 2003.
http://www.uaeh.edu.mx/nuestro_alumnado/icea/licenciatura/documentos/9%20La%20auditoria%20administrativa.pdf

Función

Los fines de la auditoria son los aspectos bajo los cuales su objeto es observado. Podemos escribir los siguientes:
1.
2. Indagaciones y determinaciones sobre el estado patrimonial
3. Indagaciones ydeterminaciones sobre los estados financieros.
4. Indagaciones y determinaciones sobre el estado reditual.
5. Descubrir errores y fraudes.
6. Prevenir los errores y fraudes
a. Exámenes de aspectos fiscales y legales
b. Examen para compra de una empresa( cesión patrimonial)
c. Examen para la determinación de bases de criterios de prorrateo, entre otros.

PROCEDIMIENTO DE LA AUDITORÍA ADMINISTRATIVA

Tieneel propósito de servir como marco de actuación para que las acciones en sus diferentes fases de ejecución se conduzcan en forma programada y sistemática, se unifiquen criterios.CONSIDERACIONES FUNDAMENTALESEl objetivo primordial es sacar a luz diferencias o irregularidades existentes en los elementos examinados dentro del sector de la empresa sujeto a estudio y apuntar los posibles remedios.Elauditor encargado del programa tiene que decidir cuáles factores son los más necesarios para alcanzar los objetivos, cuáles son los mejores métodos para lograrlos y cuáles los sujetos más apropiados para hacerse cargo de la función, cuáles son los factores limitativos y de control. El tiempo necesario para llevar a cabo una auditoría administrativa variará según la extensión y naturaleza del trabajo arealizar.Antes de dar principio a una auditoría, lo mejor es reflexionar con calma y delinear el plan.Este aspecto consistirá en hacer una lista de los renglones a examinar y los procedimientos a seguir.El programa se concreta a un número de pasos importantes, el conocimiento de los cuales constituye el meollo de una actuación auditorial eficiente:1.
Planes y objetivos.
Examinar y discutir con ladirección el estado actual de los planes y objetivos.
2. Organización.
a) Estudiar la estructura de la organización en el área que se valora.b) Comparar la estructura presente con la que aparece en la gráfica de organización de la empresa (si es que la hay).c) Asegurarse de si se concede o no una plena estimación a los principios de una buena organización, funcionamiento y departamentación.3....