Conceptos de liderazgo

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LIDERAZGO ESTRATÉGICO

LIDERAZGO ESTRATEGICO SEPTIEMBRE -CONCEPTOS ORIENTADORES NOVIEMBRE 2005

PARA EL EJERCICIO DE LIDERAZGO

LIDERAZGO. La actividad o proceso de movilizar personas y grupos para llevar adelante un trabajo adaptativo. Esto incluye hacer a la gente enfrentar y lidiar con realidades problemáticas en beneficio de mejorar su condición y generar progreso. EL LÍDER. Lo que unoestá “siendo” cuando ejerce liderazgo. No es una posición formal, sino una función que cualquiera puede hacer independiente de su título o posición. Uno no es “siempre” un líder, porque se trata de una actividad momentánea. AUTORIDAD. Un recurso que puede ser usado en nombre del liderazgo pero que nunca debe ser igualado a liderazgo. La autoridad se vincula con el poder, y puede ser formal oinformal. Generalmente es conferida a un individuo a cambio de un servicio. Si una autoridad quebranta las expectativas de un grupo o produce mucho desequilibrio, su autoridad puede serle quietada. TRABAJO ADAPTATIVO. Es el desafiante trabajo de cambiar visiones, valores, normas, sistemas de creencias, comportamientos, hábitos o actitudes para que pueda haber progreso. Cuando se hace el trabajoadaptativo generalmente el problema no es claro y, por lo tanto, tampoco lo es la solución. El trabajo adaptativo es generalmente desordenado, y requiere perseverancia, creatividad y coraje. EL DESAFÍO ADAPTATIVO. La brecha entre las aspiraciones de un grupo y la realidad que están actualmente experimentando. TRABAJO TÉCNICO. Cualquier trabajo que ya ha sido hecho antes y que, por lo tanto, no requiereun pensamiento profundo o un cambio sistémico, sino que basta con la aplicación de un procedimiento o la intervención de un experto. El problema es claro y la solución es clara. PROGRESO. El proceso de generar aprendizaje, cuestionamiento y, eventualmente, nuevos valores, acciones y comportamientos. Conduce al mejoramiento de la condición de un grupo, de una comunidad, de una organización, de unpaís o del mundo. SISTEMAS SOCIALES. Cualquier grupo de personas (desde uno pequeño de trabajo hasta una nación, pasando por una familia, una empresa o una fundación) que tiene dinámicas y rasgos interdependientes y, por tanto, interactivos. UN GRUPO. Un sistema social complejo que tiene una cierta frontera (propósito, tradiciones, identidad compartidos). Dentro de cada grupo habrá temas ocultos,distintas visiones del propósito, preocupaciones no resueltas, facciones y necesidades e intereses competitivos. Dependiendo de la naturaleza de “el trabajo”, los individuos generalmente tienen una relación amor-odio con el grupo. La ambivalencia y conclusión que los individuos sienten en grupos es también una manifestación de “fuerzas” inconscientes que están siempre presentes e impactando lasdinámicas grupales. Las dinámicas comunes incluyen pelea-fuga, dependencia de la autoridad, inclusión, exclusión y marginación.

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LIDERAZGO ESTRATÉGICO

LIDERAZGO ESTRATEGICO SEPTIEMBRE - NOVIEMBRE 2005 SENTIMIENTO GRUPAL. La “canción” del

grupo. Los combinación de sentimientos, emociones, estados de ánimo y pensamientos de un grupo que no pueden ser abordados a través de deliberacionesracionales, sino que por medio de la lectura entre líneas, escuchando el significado detrás de las palabras. ANÁLISIS SISTÉMICO VS. ANÁLISIS PERSONAL. Cuando hay problemas en los grupos u organizaciones, generalmente la gente trata de entender qué está sucediendo a través de interpretaciones personales o sicológicas. No obstante, para apreciar los roles, desafíos y frustraciones delcomportamiento individual en grupos es importante mirar primero el sistema social para examinar las dinámicas y fuerzas que impactan y dan forma a ese comportamiento. Ciertamente, todos tenemos distintas personalidades que nos hacen pensar y comportarnos de determinada manera. Como sea, en el momento en que estamos en grupo empezamos a resonar, reaccionar y responder en formas que van más allá de nuestra...
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