Conceptos De Logística

Logística de la Empresa


Definición

La logística es la gestión del flujo, y de las interrupciones en él, de materiales (materias primas, componentes, subconjuntos, productos acabados, subproductos y suministros) y/o personas asociados a una empresa.


Componentes

Conceptualmente, un sistema integrado de logística de una empresa está formado por tres áreas operacionales:

• GM:gestión de materiales

• GT: gestión de la transformación

• GDF: gestión de la distribución física

La GM es la relación logística entre la empresa y los proveedores en un sentido amplio.

La GT es la relación logística entre las instalaciones de una empresa (entre planta y almacén, entre plantas, o centro de distribución, etc.) o logística interna.

La GDF es la relaciónlogística entre la empresa y sus clientes.


Actividades básicas

Estas relaciones están formadas por cinco actividades básicas, que son comunes a todo proceso logístico:

1. Gestión del Tráfico y Transportes: se ocupa del movimiento físico de los materiales

2. Gestión del Inventario: conlleva la responsabilidad de la cantidad y surtido de materiales de que se ha de disponer paracubrir las necesidades de la operación (producción, mantenimiento, servicios, etc.) y demanda de clientes.

3. Gestión de la Estructura de Plantas: consiste en la planificación estratégica del número, ubicación, tipo y tamaño de las instalaciones de distribución (almacenes, centros de distribución e incluso de las plantas)

4. Gestión de Almacenamiento y Manipulación de Materiales: seocupa de la utilización eficaz del terreno destinado a inventarios y de los medios manuales, mecánicos y/o automatizados para la manipulación física de los materiales.

5. Gestión de las Comunicaciones y de la información: conlleva la acumulación, análisis, almacenamiento y difusión de datos puntuales y precisos relevantes para la toma de decisiones logísticas con eficiencia y eficacia.Las comunicaciones y la información integran las áreas logísticas y las actividades de apoyo en un sistema y permiten que este sea eficaz.





Mejora del Sistema

El resultado del sistema logístico es la prestación de un nivel o niveles, claramente especificados, de servicio al cliente en sentido amplio, con el costo total mínimo posible. La aplicación práctica del concepto de costototal estimula la introducción de cambios en el sistema para mejorar los resultados de dos formas:

• Una mejora puede provocar un aumento del costo que supone la realización de una o más actividades logísticas, siempre que el costo que supone la realización de una o más del resto de actividades se reduzcan en una cantidad igual o mayor, de manera que el costo total siga siendo el mismo omenor.

• Como alternativa, puede permitirse que aumento el coso total del sistema, con la condición de que mejore y sea más consecuente el servicio al cliente, de manera de poder obtener una ventaja competitiva estratégica que permita una rentabilidad global mayor.


Posición en el seno de la Organización

La misión del sistema logístico de la empresa es proporcionar un buen servicio alcliente en sentido amplio, apoyando los esfuerzos de producción y marketing de la empresa.

El sistema logístico, por consiguiente, está funcionalmente subordinado a los departamentos de producción y marketing de la empresa, ya que dicho sistema debe responder con eficacia, eficiencia y flexibilidad a las necesidades operacionales y estratégicas de estas funciones.

Cuando mayor sea la empresay la importancia estratégica del servicio al cliente para la naturaleza de ésta, más importante se hará colocar la función logística dentro de la organización, a la par de otras áreas funcionales importantes en término de rango y autoridad.


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Para definir logística inversa es preciso recordar el significado de logística, ya que prácticamente es lo mismo, solo que de...