conceptos de recursos humanos

Facultad de Ciencias de la Comunicación

Lic. Mercadotecnia

Maestro: Oscar Almaguer

Materia: Recursos Humanos

Mario Alejandro Villegas Salinas

Matricula: 1463913





Monterrey, Nuevo León, 11 de septiembre del 2013

Conceptos
Raciocinio
El raciocinio es un acto de la mente por el que pasamos de varios juicios -comparándolos entre sí- a la formulación de un nuevojuicio, que necesariamente se sigue de los anteriores. Por tanto, el raciocinio es el acto de la inteligencia en el que, por medio de lo que ya conocemos se adquiere un conocimiento nuevo, progresando de este modo en el conocimiento, ya que avanza desde lo conocido hacia lo desconocido. Se puede expresar a partir de una serie de verdades conocidas (premisas o antecedente) inferimos una nueva verdadhasta entonces ignorarla. Por lo tanto es la que nos permite avanzar y progresar en el conocimiento.
Sentido del tiempo
Podemos hacer referencia a la percepción de los períodos de tiempo relativamente cortos, o la percepción de los tiempos que son una parte importante de la vida de una persona.
Misión
Definir una identidad corporativa clara y determinada, que ayuda a establecer lapersonalidad y el carácter de la organización, de tal manera que todos los miembros de la empresa la identifiquen y respeten en cada una de sus acciones.
Da la oportunidad de que la empresa conozca cuáles son sus clientes potenciales, ya que una vez que se ha establecido la identidad corporativa, los recursos y capacidades, así como otros factores de la empresa; es mucho más fácil acercarse a aquellosclientes que fueron omitidos en la formulación de la estrategia.
Aporta estabilidad y coherencia en la operaciones realizadas, el llevar una misma línea de actuación provocará credibilidad y fidelidad de los clientes hacia la empresa; logrando un relación estable y duradera entre las dos partes.
La misión también nos indica el ámbito en el que la empresa desarrolla su actuación, permitiendo tantoa clientes como a proveedores así como a agentes externos y a socios, conocer el área que abarca la empresa.
La misión debe ser amplia, concreta, motivadora y real.




Visión
Es a lo que la empresa quiere crear y la futura imagen de la organización.
La visión radica en que es una fuente de inspiración para el negocio, representa la esencia que guía la iniciativa, de él se extraenfuerzas en los momentos difíciles y ayuda a trabajar por un motivo y en la misma dirección a todos los que se comprometen en el negocio.
Una vez que la visión ha sido creada e integrada en la actividad diaria de la empresa, aparece el propósito estratégico. Éste se refiere a buscar aspectos más concretos de la visión, materializándola.
Meta
Una meta es la que dirige las acciones y le proporcionan unobjetivo a la empresa.
La meta es la intención total y a largo plazo de la administración de una empresa.
Toma de decisiones
La toma de decisiones es el proceso mediante el cual se realiza una elección entre las opciones o formas para resolver diferentes situaciones de la vida en diferentes contextos: a nivel laboral, familiar, sentimental, empresarial utilizando metodologías cuantitativas quebrinda la administración.
La toma de decisión consiste en elegir una opción entre las disponibles, a los efectos de resolver un problema actual o potencial (aun cuando no se evidencie un conflicto latente).
Para tomar una decisión, cualquiera que sea su naturaleza, es necesario conocer, comprender, analizar un problema, para así poder darle solución.
Libre albedrio
El libre albedrío es lahabilidad que tiene cada individuo para tomar sus propias decisiones.
Responsabilidad
Es aquello que se encuentra en la conciencia de la persona, que le permite reflexionar, administrar, orientar y valorar las consecuencias de sus actos siempre en el plano de la moral.
Ser responsable es actuar conscientemente siendo el la causa directa o indirecta de un hecho ocurrido. También es el que...