Conceptos Y Definiciones De Proyecto

 
DEFINICIÓN DE PROYECTO
MAURICIO ANDRES MONTEALEGRE TOVAR
TRABAJO INVESTIGATIVO
PROFESOR PEDRO NEL PRIETO MOJICAINS
TRUCTOR SENA
SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE
CENTRO DE SERVICIOS ADMINISTRATIVOS REGIONAL DISTRITO CAPITAL BOGOTÁ2008
http://es.scribd.com/doc/3271816/DEFINICION-DE-PROYECTO

1. ¿QUE ES UN PROYECTO?
Un proyecto se refiere a un conjunto articulado y coherente deactividades orientadas a alcanzar uno o varios objetivos siguiendo una metodología definida, para lo cual precisa de un equipo de personas idóneas, así como de otros recursos cuantificados en forma de presupuesto, que prevé el logro de determinados resultados sin contravenir las normas y buenas prácticas establecidas, y cuya programación en el tiempo responde a un cronograma con una duraciónlimitada. La Gestión Integrada de Proyecto se ha desarrollado en el mundo durante los últimos veinte y siete años. Hasta el año 1970 el concepto y el término eran prácticamente desconocidos; sin embargo, hoy en día la Gestión Integrada de Proyecto ha madurado y ha dado lugar a un conjunto de técnicas y disciplinas que, utilizándolas adecuadamente conducen a la obtención de la finalidad de un proyecto.El Proyecto como componente del proceso de Planificación, constituye un instrumento importante, pues al utilizarlo permite alcanzar crecimiento y desarrollo en mayor grado, expresado ello entre otros por: una mayor producción, más empleos, mejor salud y otros indicadores que evidencian bienestar, progreso y mejoras en los niveles de vida"

Educación Médica Superior
versión On-line ISSN 1561-2902Educ Med Super v.18 n.2 Ciudad de la Habana abr.-jun. 2004
 http://scielo.sld.cu/scielo.php?pid=S0864-21412004000200005&script=sci_arttext
Escuela Nacional de Salud Pública
Reflexiones en torno a la definición de Proyecto
Dra. Jacinta Otero Iglesias,1 Dra.C Irene Barrios Osuna2 y Dra.C Leticia Artiles Visbal3
Resumen
Se analiza un grupo de definiciones de proyecto, expuestas en laliteratura especializada, y se extraen conceptos esenciales para la gestión y dirección de proyectos en general y la movilización de recursos en particular, en el contexto de la Universidad médica y los servicios de Salud.
Palabras clave: Proyecto, movilización de recursos, gestión y dirección de proyectos.
La movilización de recursos para la ciencia y la técnica se ha convertido en una tecnologíaen sí misma, que es necesario dominar y en un proceso complejo, que es necesario estudiar. Su dominio permite desarrollar capacidades para acceder a fuentes, perfeccionar la tecnología de elaboración de proyectos y consecuentemente incrementar la competitividad en los espacios de recursos en general y de financiamiento en particular, así como potenciar la capacidad de gerencia y negociación de losproyectos.1 El proyecto se convierte pues, en la célula fundamental del desarrollo de esta actividad e implica una nueva forma de pensar, accionar y controlar, donde el proceso de integración deja de ser "discurso" para convertirse en la fuerza que le da su razón de existir.
La palabra proyecto, como expresa Vigil Taquechel,2 es tal vez la más escuchada en boca de empresarios, banqueros,comerciantes, investigadores, científicos, académicos y cientos de personas de disímiles perfiles profesionales y para todos ellos, según refiere este autor, con un mismo significado: la concreción de objetivos visualizados de cara al futuro para resolver situaciones problémicas que enfrentan los entornos en que se desempeñan, con el fin de que les permitan dar un salto cuantitativo y cualitativo.
Sinembargo, múltiples han sido las definiciones del término reportadas en la literatura, las que obedecen a diferentes intereses: económicos, políticos, científicos, sociales y otros. Del estudio de ellas se deriva un conjunto de conceptos claves o esenciales, que son necesarios dominar, a juicio de las autoras, para poder adentrarse en el mundo de la gestión y la dirección por proyectos en general,...