Conceptos

APLICACIÓN DEL MODELO DE COMPETENCIA

Que es competencia?

Una competencia es un conjunto de destrezas, habilidades, conocimientos, características conductuales y otros atributos, los que, correctamente combinados frente a una situación de trabajo, predicen un desempeño superior. Es aquello que distingue los rendimientos excepcionales de los normales y que se observa directamente a través delas conductas de cada ocupante en la ejecución cotidiana del cargo.

La competencia se estructura en base a tres componentes fundamentales: el saber actuar, el querer actuar y el poder actuar:

* El saber actuar es el conjunto de factores que definen la capacidad inherente que tiene la persona para poder efectuar las acciones definidas por la organización
* El querer actuar es otrocomponente fundamental de la competencia. Alude no sólo al factor de motivación de logro intrínseco a la persona, sino también a la condición más subjetiva y situacional que hace que el individuo decida efectivamente emprender una acción en concreto.
* El tercer componente de la competencia, quizás el mas olvidado en la mirada tradicional, es el poder actuar. En muchas ocasiones la persona sabecómo actuar y tiene lo deseos de hacerlo, pero las condiciones no existen para que realmente pueda efectuarla. Las condiciones del contexto así como los medios y recursos de los que disponga el individuo, condicionan fuertemente la efectividad en el ejercicio de sus funciones.
Clasificación general de competencias:

Es posible distinguir una primera clasificación de las competencias de acuerdo asu capacidad predictiva del desempeño superior:
* Competencias umbral: aquellas que predicen el comportamiento promedio en determinada función.
* Competencias diferenciadoras: aquellas que predicen el comportamiento superior.
Las competencias también se clasifican según su facilidad o dificultad de desarrollo, aspecto fundamental a la hora de tomar decisiones de inversión en recursoshumanos, pues se evalúa el costo-beneficio de emprender una acción de desarrollo versus otras alternativas. Tales como:
* Competencias fácilmente por ejemplo, pensamiento analítico; medianamente, por ejemplo, iniciativa; difícilmente por ejemplo, autoconfianza o flexibilidad

Impacto en el ciclo de gestión de recursos humanos:
El modelo de competencias es una herramienta deenorme utilidad para la gestión de recursos humanos en las empresas. Este enfoque facilita la interrelación de los diferentes procesos del área (selección, inducción, evaluación, capacitación, desarrollo, compensaciones, desvinculación), posibilitando realizar su gestión de manera integrada gracias a compartir una fuente de información ligada a las responsabilidades de los cargos y a un lenguaje común a la base.
Laexistencia de un perfil de competencias para cada uno de los cargos de la organización, ofrece una herramienta de gran utilidad para el proceso de reclutamiento y selección de personal. Quien selecciona puede contar no sólo con la tradicional descripción de funciones, tareas y responsabilidades del cargo sino también con una descripción concreta de las competencias que son requeridas para el buenfuncionamiento del individuo en el cargo. 
El objetivo de la selección por competencias es encontrar el candidato que se ajuste completamente con el perfil en el cargo, mediante la técnica de comparación de perfiles. La selección por competencias permite determinar cuáles son las brechas que existen entre las competencias del candidato seleccionado y las requeridas por el cargo, aportandoinformación relevante para poder realizar un proceso de inducción más específico y disminuir el tiempo de preparación que necesita para desempeñarse con eficiencia en sus responsabilidades.
La capacitación por competencias aporta información clave como criterio de asignación de recursos. Al saber que existen competencias fácil, mediana y difícilmente entrenables, la organización tiene un criterio...