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Medio o ambiente: Sin los factores que trabajan en el entorno y afectan a las organizaciones, ya sean públicas o privadas.
Todas las empresas tienen:
Insumos: es todo aquello disponible para el uso y el desarrollo de la vida humana, desde lo que encontramos en la naturaleza, hasta lo que creamos nosotros mismos, es decir la materia prima de una cosa. En general los insumos pierden suspropiedades y características para transformarse y formar parte del producto final. Materia prima, personas, maquinaria, energía.
Productividad: es la relación entre la cantidad de productos obtenida por un sistema productivo y los recursos utilizados para obtener dicha producción. También puede ser definida como la relación entre los resultados y el tiempo utilizado para obtenerlos: cuanto menor sea eltiempo que lleve obtener el resultado deseado, más productivo es el sistema. Puede ser física (procesos) Humana (capacidad de trabajo vs capacidad real) Económica (ventas vs costos)
Eficiencia: Máximo aprovechamiento de los recursos
Eficacia: Logro de los objetivos
Parámetros: medidas específicas límites.
SISTEMAS
Características:
1. Todos los sistemas tienen un objetivo único (puedenexistir objetivos secundarios), el objetivo único es el que tienen que sobrevivir.
2. Globalismo: Si una de las partes falla. Falla todo el proceso.
3. Entropía: Es el desgaste de los sistemas, se busca que los sistemas tengan la mayor durabilidad.
4. Homeostasis: Administración de la información para disminuir la entropía.
5. Complejidad:
a) de origen: alta administración
b) residual: es cuandolos procesos no son llevados a buenos procesos de productividad
c) provocada: es aquella en donde se toman decisiones para el beneficio personal
PROCESO ADMINISTRATIVO
Análisis profundo del medio externo.
Demografía: tiene como objetivo el estudio de las poblaciones humanas y que trata de su dimensión, estructura, evolución y características generales.
Planificación estratégica:La Planificación estratégica es el proceso de desarrollo e implementación de planes para alcanzar propósitos u objetivos. La planificación estratégica se aplica sobre todo en los asuntos militares (donde se llamaría estrategia militar) y en actividades de negocios. Dentro de los negocios se usa para proporcionar una dirección general a una compañía (llamada Estrategia empresarial) en estrategias financieras,estrategias de desarrollo de recursos humanos u organizativas, en desarrollos de tecnología de la información y crear estrategias de marketing para enumerar tan sólo algunas aplicaciones. Pero también puede ser utilizada en una amplia variedad de actividades desde las campañas electorales a competiciones deportivas y juegos de estrategia como el ajedrez. Este artículo considera la planificaciónestratégica de una forma genérica de modo que su contenido puede ser aplicado a cualquiera de estas áreas.
Tecnología: conjunto de conocimientos técnicos, ordenados científicamente, que permiten diseñar y crear bienes y servicios que facilitan la adaptación al medio ambiente y satisfacer tanto las necesidades esenciales como los deseos de la humanidad. En primera aproximación, la tecnología es elconjunto de saberes, conocimientos, habilidades y destrezas interrelacionados con procedimientos para la construcción y uso de artefactos naturales o artificiales que permitan transformar el medio para cubrir necesidades, anhelos, deseos y compulsiones humanas. Esta definición es insuficiente por lo cual hay que analizar las funciones, finalidades y los aspectos epistemológicos de la tecnología.Marco político legal: El Político legal se refiere a las normas legales (Leyes, Decretos, Ordenanzas, resoluciones) que estén en vigencia, o que estén en curso en el Congreso, Asambleas, Municipios, gobierno central o local y las Instituciones descentralizadas o Departamentos administrativos.
Medio físico: el medio físico, que actúa como proveedor de materias primas para su transformación por el...