conceptualizacion de una planeacion estrategica conceptualizacion

Colegio Nacional De Educación Profesional





Realiza la planeación estratégica de sistemas de calidad considerando el alcance de sus funciones
Administración de la calidad
Lic. Ernesto Castillo Jiménez







Ricardo García González
Matricula: 100380214-5
Grupo: 605
Guadalupe N.L. México a 08 /04 /2013
Contenido
Planeación Estratégica Desarrollada
-Objetivos
-Metas-Propósito
-Programa
Objetivos De La Calidad Planteados
Metodologías Implementadas

A) Descripción De Las Estrategias En Los Sistemas
- De Capacidad
- De Localización
- De Producto
- De Proceso
- De Distribución De Planta
- De Recursos Humanos

B) Descripción De Las Estrategias Para El Aseguramiento De La Calidad
- Control Estadístico De La Calidad
- Filosofía Del No Rechazo

C)Análisis De Las Características De La Planeación Estratégica De La Calidad
+Mundo Actual
- Tecnología
- Competencia
- Globalización
- Necesidad De Cambio
+Metodología Elegida
- Trabajo En Equipo
- Liderazgo
- Calidad Total
- Iso 9000-14000
- Administración Por Resultados
- Reingeniería
+Planeación Estratégica
- Misión
- Visión
- Valores
- Ejes Rectores
- Objetivos Estratégicos- Programas
- Objetivos Particulares
+Sistema De Gestión De La Calidad

D) Desarrollo De La Planeación Estratégica De La Calidad
- Planeación Estratégica
- Objetivos De La Calidad
- Desarrollo De La Planeación De La Calidad
- Revisión De La Planeación





Planeación estratégica desarrollada
- Objetivos:
El establecimiento formal de objetivos aumenta el nivel de ejecución enrelación con las situaciones en las que no se ofrecen objetivos claros, cuanto más específicos son esos objetivos más eficaces resultan para motivar el comportamiento. Son poco adecuados los objetivos de tipo general.
Otro factor contribuye a la eficacia y al rendimiento es la participación de los trabajadores, que han de efectuar las tareas, en el establecimiento de los objetivos que se han dealcanzar. Participación que incrementa la calidad y la cantidad del rendimiento.
- Metas:
Los incentivos, especialmente los económicos y el conocimiento de los resultados, puede tener efectos motivadores independientes sobre la ejecución. La investigación sobre el establecimiento de las metas como factor motivacional del comportamiento laboral intenta determinar aspectos del proceso por el que sellega a establecer esos motivos y llegan a ser aceptados por el sujeto. Yukl y Latham (1978) señalan la importancia de una serie de variables moderadores que intervienen en el proceso. Entre ellas:
El grado de participación
Las diferencias individuales,
La dificultad de los objetivos,
La instrumentalidad.
Es necesario para mayor conocimiento del proceso de establecimiento de metas, expectativase intenciones para determinar sus efectos motivacionales sobre el comportamiento humano.
Las metas son importantes por lo menos por cuatro razones.

1- Las metas proporcionan un sentido de dirección
Sin una meta, los individuos al igual que las organizaciones tienden a la confusión,
Reaccionan ante los cambios del entorno sin un sentido claro de lo que en realidad quieren
Alcanzar. Alestablecer metas, la gente y las organizaciones refuerzan su motivación y
Encuentran una fuente de inspiración que los ayuda a rebasar los inevitables obstáculos que
Encuentran.
2- Las metas permiten enfocar nuestros esfuerzos
Los recursos de toda persona u organizaciones son siempre limitados, los cuales pueden
Utilizarse para lograr varias metas. Al seccionar sólo una meta o una serie de metasRelacionadas, nos comprometemos a utilizar de cierta manera nuestros escasos recursos y
Comenzamos a establecer prioridades. Esto es particularmente importante para una
Organización, la cual tiene que coordinar las acciones de muchos individuos.

3- Las metas guían nuestros planes y decisiones
¿Le gustaría convertirse en un campeón de ajedrez? ¿O en un campeón olímpico? Las
Respuestas a...