Conclusiones de entrevistas de Fernando Mart nez

Daniel Cuerdo Gómez

En el contexto del caso Fernando Martínez y de la caracterización realizada en
clase, ¿Qué conclusión podemos sacar de la reunión entre Fernando Martínez
y…, si fuera FernandoMartínez?
A) …Carretero…
Fernando acude a Carretero para atajar el problema que Bayón está creando
dentro del equipo y su excesivo ímpetu tanto por sus logros como en las
reuniones de equipo.
En primerlugar, Fernando fue nombrado por Carretero como jefe de grupo por
sus habilidades y compromiso con la compañía, por lo tanto Fernando no iba a
mostrar debilidades delante de un superior por la actitudde un “subordinado”, y
se centró en exponer la actitud de Bayón.
Segundo, Fernando afronta esta reunión con ganas de cambiar una situación
incómoda para él ante el empuje demostrado en las reunionespor parte de
Bayón, en la cual su estima y su opinión personal para consigo le impiden
realmente afrontar el problema ya que ve a la compañía como un entorno
hostil.
Finalmente, Carretero, aunhabiendo sigo poco comunicativo, no puede actuar
en el verdadero problema de Fernando ya que el feedback continúo que recibe
es que la situación está muy bien y que Bayón es un gran empleado.
Comoconclusión, dada la inseguridad de Fernando por la figura de Bayón y las
dudas planteadas ante la falta de explicación del objetivo y destino de contratar
a Bayón por parte de Carretero. Se deduce que Fernandono es capaz de
dibujar una situación real que padece ante Carretero por el miedo a mostrar
debilidades y perder el puesto, esgrimiendo argumentos en contra de la actitud
de Bayón y de lo que realmentele duele.

Pág. 1 de 2

Daniel Cuerdo Gómez

B)…Carretero, Bayón…

Tras la reunión entre Carretero y Fernando, deciden llamar a Bayón. Carretero
introduce el tema argumentando que Fernando haobservado unas ciertas
actitudes que habría que corregir y que a continuación Fernando le detallaría.
Fernando toma la palabra y tras hablar positivamente del trabajo de Bayón, le
expone a éste los...