Conclusiones Sobre Las Normativa ISO 21500 Y La 5ta Edici N De La Gu A Pmbok
Páginas: 2 (368 palabras)
Publicado: 17 de mayo de 2015
Conclusiones sobre la Norma ISO 21500 y la 5ta edición de la Guía Pmbok
Los procesos y actividades son los pasos que vamos a seguir para alcanzar el éxito de proyecto. Las diferencias entre laNorma ISO y el Pmbok radican en como cada uno de ellos orienta las etapas de la dirección de proyectos, dentro de sus cinco grandes áreas que son inicio, planificación, ejecución, supervisión y cierre.Dentro de las mismas se encuentran los procesos que van a comprender la gestión de proyectos. La ISO 21500 tiene 39 procesos y la Pmbok tiene 42 procesos. La Pmbok agrega cuatro procesos fundamentalesen la dirección de proyectos, que los mismos, también integrados en las ISO 21500 se encuentran fusionados en sus respectivas áreas de conocimiento. Vemos en la etapa de inicio, la gestión deintegración se toman cuenta las técnicas de facilitación al juicio de expertos, para ser tomadas en cuenta en el acta de constitución del proyecto por parte de la Pmbok.
Un proceso importante que agrega laPmbok para el éxito del proyecto es la gestión de los interesados, fomentando la comunicación entre los interesados y el equipo de trabajo. Sin embargo la ISO 21500 toma en cuenta un proceso a modode cierre que son las lecciones aprendidas, para ser estudiados en futuros proyectos.
En la gestión de costes la Pmbok incluye dentro de la estimación de costes el cálculo PERT un método paraanalizar las actividades que intervienen en un proyecto en particular, considerando el tiempo para completar cada actividad e identificando el tiempo mínimo necesario para finalizar el proyecto total. Enla gestión del presupuesto crea un calendario y las reservas de contingencia en la línea base y la edición de las reservas de las necesidades de la financiación, en la gestión de riesgos la Pmbokamplía las técnicas y las herramientas, para la dirección del proyecto.
Para el éxito de un proyecto ambas guías son importantes, sin embargo la ISO está más orientada a las organizaciones o empresas...
Los procesos y actividades son los pasos que vamos a seguir para alcanzar el éxito de proyecto. Las diferencias entre laNorma ISO y el Pmbok radican en como cada uno de ellos orienta las etapas de la dirección de proyectos, dentro de sus cinco grandes áreas que son inicio, planificación, ejecución, supervisión y cierre.Dentro de las mismas se encuentran los procesos que van a comprender la gestión de proyectos. La ISO 21500 tiene 39 procesos y la Pmbok tiene 42 procesos. La Pmbok agrega cuatro procesos fundamentalesen la dirección de proyectos, que los mismos, también integrados en las ISO 21500 se encuentran fusionados en sus respectivas áreas de conocimiento. Vemos en la etapa de inicio, la gestión deintegración se toman cuenta las técnicas de facilitación al juicio de expertos, para ser tomadas en cuenta en el acta de constitución del proyecto por parte de la Pmbok.
Un proceso importante que agrega laPmbok para el éxito del proyecto es la gestión de los interesados, fomentando la comunicación entre los interesados y el equipo de trabajo. Sin embargo la ISO 21500 toma en cuenta un proceso a modode cierre que son las lecciones aprendidas, para ser estudiados en futuros proyectos.
En la gestión de costes la Pmbok incluye dentro de la estimación de costes el cálculo PERT un método paraanalizar las actividades que intervienen en un proyecto en particular, considerando el tiempo para completar cada actividad e identificando el tiempo mínimo necesario para finalizar el proyecto total. Enla gestión del presupuesto crea un calendario y las reservas de contingencia en la línea base y la edición de las reservas de las necesidades de la financiación, en la gestión de riesgos la Pmbokamplía las técnicas y las herramientas, para la dirección del proyecto.
Para el éxito de un proyecto ambas guías son importantes, sin embargo la ISO está más orientada a las organizaciones o empresas...
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