Condiciones Del Quirofano Cap 5 1

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Acaba de tener una discusión con su enfermero en
jefe y no han sido capaces resolver e! problema. Él le dice que se reúnan más tarde en un ffipmento determinado. Poco después, usted pasa por la oficina de la directora de! departamento de enfermería, decide entrar y
hablar con ella sobre la discusión con su jefe. ¡Qué es lo
más correcto? ¡Cuál cree que será el resultado de estaconversación con la directora? ¿Cómo afectará esto su
relación de trabajo con su jefe en el quirófano?

Caso 2
Usted es el instrumentista principal de un equipo de
especialistas en el quirófano. Se le solicita que asista a
una reunión que tratará el aumento de la tasa de infecciones en su servicio. ¿Cómo se prepara para la reunión? ¡De qué hablará? ¡Cómo puede representar mejor los intereses de lospacientes? ¿Cuál sería la mejor
actitud de su parte al entrar en la reunión? ¡Qué actitud
sería contraproducente?
¿Considera la invitación
una reprimenda o una oportunidad para resolver el
problema?

Caso 3
Se le solicita que transfiera a una paciente desde la
unidad de recuperación posanestésica a la sala de internación correspondiente. La paciente está despierta y
orientada. Cuando usted llega a lasala de internación la
enfermera le pide la historia clinica. Usted se da cuenta
de que no la trajo. ¿Qué haría entonces? ¡De qnién es la
responsabilidad de proteger los registros de la paciente?
¡Qué rutina establecería en el futuro respecto de las historias clínicas?

Caso 4
Usted está circulando durante una cirugía y el apara-

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REFERENCIAS
Cutler DM, ed: The changing hospital industry: comparing not-£orprofit and for-profit institutions (National Bureau of Economic
Research conference report), Chicago, May, 2000, University of
Chicago Press.
•
;Groah L: Operating room nursing perioperative practice, ed 2, Norwalk. Conn,1990,Appleton & Lange.

Y ORGANIZACIÓN

HOSPITALARIA 65

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pide que responda. Usted disca el numero y
es la enfermera de la unidad de cuidados intensivos que
dice que la paciente operada previamente por el cirujano tiene mucho dolor, y que le solicita indicación para
administrarle una medicación más potente. El cirujano
le dice cuál es elfármaco y la dosis para la paciente.
¡Qué haría usted?

Caso 5
Lo llaman para una emergencia porque un trabajador se ha caído desde un edificio de tres pisos. Se sospecha una hemorragia interna. Cuando usted llega, su
compañero de tareas, un circulante, le ayuda a abrir la
caja y organizar el material para la operación. Ambos se
dan cuenta de que un juego de clamps vasculares, muy
importante paraeste caso, no está incluido en la bandeja del instrumenta!. Usted llama inmediatamente a la
central de suministros. ¿Qué les diría? ¿Cómo comunica la urgencia?
-

Caso 6
Usted se está preparando para lavarse para una operación de cirugía general cuando descubre que uno de.
los tomacorrientes hace chispas al tratar de conectar un
aparato. ¿Qué haría usted? ¿Llama a alguien? De ser así,
¡a qnién?Caso 7
Usted se entera de que un equipo de la ¡CAHO pasará 4 días en el hospital la semana entrante. ,Pasarán
unas pocas horas en el quirófano, tiempo durante el
cual harán preguntas al personal de planta e inspeccionarán los registros y el equipamiento. ¿Le afecta la visita? ¿Cómo respondería a la noticia de que viene un
equipo de la ¡CAHO?

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