Condiciones y principios del sistema justo a tiempo .
Páginas: 15 (3694 palabras)
Publicado: 9 de abril de 2011
INSTITUTO POLITÉCNICO NACIONAL
UNIDAD PROFESIONAL INTERDISCIPLINARIA DE INGENIERÍA Y
CIENCIAS SOCIALES Y ADMINISTRATIVAS
CONTEXTO OCCIDENTAL DE LA INGENIERÍA INDUSTRIAL
Trabajo No. III Condiciones y principios del Sistema Justo a Tiempo
.
Grupo de Trabajo Colaborativo No: 10
Integrantes:
1. Blanco Morales Piero Mauricio
2. Camargo Cantellan Alan Uriel
3. De la OAbarca Mario Rodrigo
4. Velásquez Morales Daniel Michael
5. Yañez Vaca Blanca Adriana
Materia: Contexto Oriental de
La Ingeniería Industrial
Secuencia: 1IM52
Profesor: José Fidencio Gonzáles Zúñiga
Fecha: 27-Ene-2011
INDICE
INDICE…………………………………………………………………….…1
RESUMEN……………………………………………………………………2
INTRODUCCIÓN……………………………………………………………3
DESARROLLO
* Conceptos, Objetivos,Condiciones y Principios ……………………4
* La simplificación del producto, del proceso y de herramental……………………...…………………………………..11
* El cambio rápido de herramientas (SMED)………………………14
* Problema…………………………………………………………
CONCLUCIÓN……………………………………………………………..17
BIBLIOGRAFIA……………………………………………………………17
RESUMEN
“Just in time” (que también se usa con sus siglas JIT), literalmente quieredecir “Justo a tiempo”. Es una filosofía que define la forma en que debería optimizarse un sistema de producción. Se trata de entregar materias primas o componentes a la línea de fabricación de forma que lleguen “justo a tiempo” a medida que son necesarios.
El JIT no es un medio para conseguir que los proveedores hagan muchas entregas y con absoluta puntualidad para no tener que manejargrandes volúmenes de existencia o componentes comprados, sino que es una filosofía de producción que se orienta a la demanda.
La ventaja competitiva ganada deriva de la capacidad que adquiere la empresa para entregar al mercado el producto solicitado, en un tiempo breve, en la cantidad requerida. Evitando los costes que no producen valor añadido también se obtendrán precios competitivos. Con elconcepto de empresa ajustada hay que aplicar unos cuantos principios directamente relacionados con la Calidad Total.
El concepto parece sencillo. Sin embargo, su aplicación es compleja, y sus implicaciones son muchas y de gran alcance.
El JIT tiene 4 objetivos esenciales:
* Poner en evidencia los problemas fundamentales.
* Eliminar despilfarros.
* Buscar la simplicidad.
* Diseñarsistemas para identificar problemas.
INTRODUCCIÓN
Tema.
Condiciones y principios del Sistema Justo a Tiempo
Propósito y situación.
Con este reporte se pretende presentare el contenido numero tres de la asignatura de contexto oriental de la ingeniería industrial.
Su propósito es adentrarnos en las técnicas utilizadas en el oriente (con previo estudio de las técnicas de occidente),de forma que podamos comprenderlas y así poder resolver o al menos tener la idea, de los problemas a los que no enfrentaremos en un futuro
Contexto del tema.
El sistema justo a tiempo, comenzó como el sistema de producción de la empresa Toyota. Este sistema estuvo restringido a esta empresa hasta finales de los años 70, ya que alrededor del año 1976 los japoneses específicamente los dirigentesde negocios comenzaron a buscar maneras de mejorar la flexibilidad de los procesos fabriles, a causa de descenso que empezaba a sufrir la curva de crecimiento económico e industrial, que venía en ascenso desde hacía más de 25 años; pero que fue afectada profundamente por la segunda crisis mundial del petróleo en 1976.
Fue así como los japoneses en su búsqueda por mejorar la flexibilidaddescubrieron el sistema utilizado por la Toyota y a partir de ese momento se empezó a difundir por las diferentes empresas manufactureras de Japón.Se considera que el "JAT" no es algo japonés en sí mismo sino que se compone de una serie de principios universales de fabricación que han sido bien administrados por algunos japoneses.
DESARROLLO
* Conceptos, Objetivos, Condiciones y Principios del...
UNIDAD PROFESIONAL INTERDISCIPLINARIA DE INGENIERÍA Y
CIENCIAS SOCIALES Y ADMINISTRATIVAS
CONTEXTO OCCIDENTAL DE LA INGENIERÍA INDUSTRIAL
Trabajo No. III Condiciones y principios del Sistema Justo a Tiempo
.
Grupo de Trabajo Colaborativo No: 10
Integrantes:
1. Blanco Morales Piero Mauricio
2. Camargo Cantellan Alan Uriel
3. De la OAbarca Mario Rodrigo
4. Velásquez Morales Daniel Michael
5. Yañez Vaca Blanca Adriana
Materia: Contexto Oriental de
La Ingeniería Industrial
Secuencia: 1IM52
Profesor: José Fidencio Gonzáles Zúñiga
Fecha: 27-Ene-2011
INDICE
INDICE…………………………………………………………………….…1
RESUMEN……………………………………………………………………2
INTRODUCCIÓN……………………………………………………………3
DESARROLLO
* Conceptos, Objetivos,Condiciones y Principios ……………………4
* La simplificación del producto, del proceso y de herramental……………………...…………………………………..11
* El cambio rápido de herramientas (SMED)………………………14
* Problema…………………………………………………………
CONCLUCIÓN……………………………………………………………..17
BIBLIOGRAFIA……………………………………………………………17
RESUMEN
“Just in time” (que también se usa con sus siglas JIT), literalmente quieredecir “Justo a tiempo”. Es una filosofía que define la forma en que debería optimizarse un sistema de producción. Se trata de entregar materias primas o componentes a la línea de fabricación de forma que lleguen “justo a tiempo” a medida que son necesarios.
El JIT no es un medio para conseguir que los proveedores hagan muchas entregas y con absoluta puntualidad para no tener que manejargrandes volúmenes de existencia o componentes comprados, sino que es una filosofía de producción que se orienta a la demanda.
La ventaja competitiva ganada deriva de la capacidad que adquiere la empresa para entregar al mercado el producto solicitado, en un tiempo breve, en la cantidad requerida. Evitando los costes que no producen valor añadido también se obtendrán precios competitivos. Con elconcepto de empresa ajustada hay que aplicar unos cuantos principios directamente relacionados con la Calidad Total.
El concepto parece sencillo. Sin embargo, su aplicación es compleja, y sus implicaciones son muchas y de gran alcance.
El JIT tiene 4 objetivos esenciales:
* Poner en evidencia los problemas fundamentales.
* Eliminar despilfarros.
* Buscar la simplicidad.
* Diseñarsistemas para identificar problemas.
INTRODUCCIÓN
Tema.
Condiciones y principios del Sistema Justo a Tiempo
Propósito y situación.
Con este reporte se pretende presentare el contenido numero tres de la asignatura de contexto oriental de la ingeniería industrial.
Su propósito es adentrarnos en las técnicas utilizadas en el oriente (con previo estudio de las técnicas de occidente),de forma que podamos comprenderlas y así poder resolver o al menos tener la idea, de los problemas a los que no enfrentaremos en un futuro
Contexto del tema.
El sistema justo a tiempo, comenzó como el sistema de producción de la empresa Toyota. Este sistema estuvo restringido a esta empresa hasta finales de los años 70, ya que alrededor del año 1976 los japoneses específicamente los dirigentesde negocios comenzaron a buscar maneras de mejorar la flexibilidad de los procesos fabriles, a causa de descenso que empezaba a sufrir la curva de crecimiento económico e industrial, que venía en ascenso desde hacía más de 25 años; pero que fue afectada profundamente por la segunda crisis mundial del petróleo en 1976.
Fue así como los japoneses en su búsqueda por mejorar la flexibilidaddescubrieron el sistema utilizado por la Toyota y a partir de ese momento se empezó a difundir por las diferentes empresas manufactureras de Japón.Se considera que el "JAT" no es algo japonés en sí mismo sino que se compone de una serie de principios universales de fabricación que han sido bien administrados por algunos japoneses.
DESARROLLO
* Conceptos, Objetivos, Condiciones y Principios del...
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