Principios justo a tiempo, benchmarketing y empowerment

Principios de Justo a Tiempo
La filosofía de justo a tiempo implica analizar primeramente los recursos y las necesidades de la empresa, no solamente se enfoca en el área de manufactura, sino que vamas allá y se puede aplicar en cualquier área de la cual se desea realizar mejoras a través de un análisis de los procesos, distribución y flujo de materiales e información a través de toda la cadenade suministros.
Dentro de los principios básicos de Justo a Tiempo tenemos:
La simplificación de los productos y servicios
El simplificar el producto o servicio de una empresa, permite a su vezhacer más simples los procesos para su elaboración. Mayor simplicidad implica también reducir el número de partes, lo que significa que nos permite identificar aquellos elementos esenciales paradiferenciarlos con los que no agregan ningún valor y que generan costos.
Los japoneses utilizan la analogía del rio de las existencias, este rio representa las operaciones y las existencias dentro de unaempresa. El nivel del rio representa las existencias y las operaciones de la empresa se visualizan como un barco que navega rio arriba y rio abajo. Cuando una empresa intenta bajar el nivel del rio (enotras palabras, simplificar sus procesos y reducir nivel de existencias) descubre rocas, es decir, los problemas.
Básicamente, se trata de simplificar el flujo de materiales asignando tiempos a cadauno de las operaciones con el objetivo de reducir el tiempo que se requiere para el proceso en general. También de eliminar todo material en exceso.
Reducción de costos
Como decíamos anteriormentela filosofía de Justo a Tiempo es eliminar por completo cualquier actividad que genere costos.
Los costos implicados en un proceso de transporte de carga entre el lugar de origen y un determinadodestino, se clasifican en dos tipos:
Costos de Movimiento: Se refiere a los gastos relacionados por el manejo de material, como carga y descarga de empaque, movimientos en el almacén, transporte etc....