TEMA 4: LAS FORMAS ESTRUCTURALES
DE LA ORGANIZACIÓN

1. La estructura simple.
2. La estructura funcional: burocracia maquinal y
profesional.
3. La estructura divisional.
4. La estructuramatricial.
5. La organización en red.

OBJETIVOS DE APRENDIZAJE DEL TEMA:
• Conocer y entender la evolución estructural que una
organización puede y suele seguir a lo largo de su vida.
• Definir ysaber identificar las diferentes formas estructurales
que puede adoptar una organización: estructura simple,
funcional, divisional, matricial y en red.

Prof. Dr. Juan J. López García

Tema 7: Lasformas estructurales de la organización. Pág. 1

MAPA CONCEPTUAL
PROCESOS
REPETITIVOS

PRODUCCIÓN
COMPLEJA

BUROCRACIA
MAQUINAL

BUROCRACIA
PROFESIONAL

POCA COMPLEJIDAD
ORGANIZATIVADEPARTAMENTALIZACIÓN
FUNCIONAL

DEPARTAMENTALIZACIÓN
BASADA EN MERCADOS

SIMPLE

FUNCIONAL

DIVISIONAL

TIPOS DE
ESTRUCTURA
ORGANIZATIVA

MATRICIAL

EN RED

RED
ESTABLEALIANZA
ESTABLE

CADENA DE MANDO
MÚLTIPLE

ACUERDOS DE
COOPERACIÓN

RED
INTERNA

MERCADO
INTERNO

RED
DINÁMICA

ALIANZA
TEMPORAL

Prof. Dr. Juan J. López García

Tema 7: Las formasestructurales de la organización. Pág. 2

4.1. LA ESTRUCTURA SIMPLE
• Propia del inicio de desarrollo de la organización
• Empresas jóvenes o pequeños negocios sin ansias de crecer
•Aplicabilidad en entornos simples pero dinámicos
• La propiedad del negocio coincide con la dirección (EMPRENDEDOR)

• ESTRUCTURA ORGANIZATIVA FLEXIBLE
PRODUCCIÓN

• POCA ELABORACIÓN ORGANIZATIVA:ADMÓN

• Escasa especialización de puestos
• Amplio ángulo de control

EMPRENDEDOR

• Escaso uso de la departamentalización
VENTAS

COMPRAS

• Autoridad centralizada en emprendedor
• Poco usode la normalización

CREATIVIDAD

• Coordinación: SUPERVISIÓN DIRECTA

• Agilidad en la toma de decisiones
VENTAJAS

• Rápida adaptación a los cambios
• Estructura de bajo coste

• Su... [continua]

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