Conduccion Operativa

TEMA 4: LAS FORMAS ESTRUCTURALES
DE LA ORGANIZACIÓN

1. La estructura simple.
2. La estructura funcional: burocracia maquinal y
profesional.
3. La estructura divisional.
4. La estructura matricial.
5. La organización en red.

OBJETIVOS DE APRENDIZAJE DEL TEMA:
• Conocer y entender la evolución estructural que una
organización puede y suele seguir a lo largo de su vida.
• Definir ysaber identificar las diferentes formas estructurales
que puede adoptar una organización: estructura simple,
funcional, divisional, matricial y en red.

Prof. Dr. Juan J. López García

Tema 7: Las formas estructurales de la organización. Pág. 1

MAPA CONCEPTUAL
PROCESOS
REPETITIVOS

PRODUCCIÓN
COMPLEJA

BUROCRACIA
MAQUINAL

BUROCRACIA
PROFESIONAL

POCA COMPLEJIDAD
ORGANIZATIVADEPARTAMENTALIZACIÓN
FUNCIONAL

DEPARTAMENTALIZACIÓN
BASADA EN MERCADOS

SIMPLE

FUNCIONAL

DIVISIONAL

TIPOS DE
ESTRUCTURA
ORGANIZATIVA

MATRICIAL

EN RED

RED
ESTABLE

ALIANZA
ESTABLE

CADENA DE MANDO
MÚLTIPLE

ACUERDOS DE
COOPERACIÓN

RED
INTERNA

MERCADO
INTERNO

RED
DINÁMICA

ALIANZA
TEMPORAL

Prof. Dr. Juan J. López García

Tema 7: Las formasestructurales de la organización. Pág. 2

4.1. LA ESTRUCTURA SIMPLE
• Propia del inicio de desarrollo de la organización
• Empresas jóvenes o pequeños negocios sin ansias de crecer
• Aplicabilidad en entornos simples pero dinámicos
• La propiedad del negocio coincide con la dirección (EMPRENDEDOR)

• ESTRUCTURA ORGANIZATIVA FLEXIBLE
PRODUCCIÓN

• POCA ELABORACIÓN ORGANIZATIVA:ADMÓN

• Escasa especialización de puestos
• Amplio ángulo de control

EMPRENDEDOR

• Escaso uso de la departamentalización
VENTAS

COMPRAS

• Autoridad centralizada en emprendedor
• Poco uso de la normalización

CREATIVIDAD

• Coordinación: SUPERVISIÓN DIRECTA

• Agilidad en la toma de decisiones
VENTAJAS

• Rápida adaptación a los cambios
• Estructura de bajo coste

• Suaplicabilidad a empresas de cierto tamaño
INCONVENIENTES

• La excesiva dependencia del emprendedor
• Concentración de riesgos en el emprendedor

Prof. Dr. Juan J. López García

Tema 7: Las formas estructurales de la organización. Pág. 3

4.2. LA ESTRUCTURA FUNCIONAL
1. ESTRUCTURA FUNCIONAL CENTRALIZADA
(BUROCRACIA MAQUINAL)
• Empresas que atienden mercados no demasiado diferenciados(diversificados)
• Departamentalización por funciones (TEMA 2)
Rosa García
Dirección general

Luis Rodríguez
Director organización

Ramiro Castro
Sección confección

Esteban López
Director producción

Matilde Sancho
Directora RR.HH.

Pedro Ibáñez
Sección etiquetado

Carmen Rubio
Directora comercial

Manuel Sánchez
Director financiero

Osvaldo Giménez
Director I+D+iFernando Pérez
Sección inspección

• Normalización de procesos (tecnoestructura)
• Elevada especialización funcional de tareas
• Creación de departamentos funcionales
• ESTRUCTURA ALTA
• Elevado uso de la FORMALIZACIÓN
• Elevado nivel de CENTRALIZACIÓN

PRODUCCIÓN A GRAN ESCALA

ENTORNOS SENCILLOS

ENTORNOS ESTABLES

ESTRUCTURA ORGANIZATIVA BUROCRÁTICA

CON BAJOS COSTESPRINCIPALES PROBLEMAS
DE ADAPTACIÓN DE
ESTA ESTRUCTURA
Prof. Dr. Juan J. López García

ENTORNOS CAMBIANTES
ENTORNOS DIVERSIFICADOS
Tema 7: Las formas estructurales de la organización. Pág. 4

2. ESTRUCTURA FUNCIONAL DESCENTRALIZADA
(BUROCRACIA PROFESIONAL)
• Empresas que atienden mercados no demasiado diferenciados
(diversificados)
• Departamentalización por funciones (TEMA 2)

Rosa GarcíaDirección general

Esteban López
Auditoría

Matilde Sancho
Asesoría fiscal

Luis Rodríguez
Asesoría jurídica

Carmen Rubio
Asesoría laboral

Manuel Sánchez
Dpto. administración

ENTORNOS ESTABLES

• Normalización de habilidades (núcleo operaciones)
• Elevada especialización funcional de tareas
• Creación de departamentos funcionales
• ESTRUCTURA PLANA
• Elevado uso de la...