Conducta Organizacional


1- ¿Qué consideraciones realizaría usted sobre el nivel organizacional estratégico de InBio?
Consideraciones sobre Estructura Organizacional InBio:
*A nivel político, Junta Directiva y la Asamblea General de Asociados, deberían reunirse más seguido, así potenciar las confianzas con el nivel más alto de la Organización. InBio mantiene una Estructura piramidal muy fuerte, es por esta razón creofundamental, comenzar a crear un cambio más lineal, para así todos los equipos trabajen en unión y comunicación.
*A nivel de conducción estratégica, a cargo de un Directorio, conformado por un director ejecutivo y cuatro directores temáticos, que son apoyados en la operación por tres gerencias (Operaciones, Capital Humano, Administrativa Financiera). En este nivel se deberían involucrar mas con elNivel Operativo (UEA), de esta manera trabajar en equipo para así llevar a cabo las estrategias planteados para la Organización.
*Y a la base técnica institucional que es respaldada por la Plataforma de Servicios, órgano de soporte que opera transversalmente para facilitar la operación administrativa y financiera institucional. Se deberían enfocar mas como un todo, para así trabajar como unequipo, más que como un departamento que presta Servicios.
Inbio, está viviendo cambio importante a nivel Organizacional, y es por esta razón que es esencial identificar las Misión, Visión y Objetivos, y compartirlos con todos los colaboradores de la Empresa, de esta manera todos estarán alineados con lo planteado inicialmente por Gamez, y los cambios que se efectúen vayan de la mano con el ObjetivoGeneral y en pro de las necesidades actuales y mejoramiento continuo.
Es fundamental potenciar las confianzas y el trabajo en equipo dentro de una Organización, y por los cambios que vive esta institución, creo primordial potenciar estas cualidades, y así los cambios son recibidos de mejor manera por parte de todo el grupo de InBio.


2- ¿Qué tipo de liderazgo necesitaba InBio cuando Gámez sufrióun infarto?
El tipo de Liderazgo que necesitaba Inbio al momento de que Gamez sufriera un infarto, era de tipo Participativo o Democrático, en donde su nuevo líder tuviese una participación activa, ordenara al equipo fijando objetivos, estimulando el trabajando en equipo, coordinando a todos sus colaboradores para enfrentar esta nueva etapa, y entregando autonomía a todos los gerentes ycolaboradores para así cumplir y velar que la esencia de la Institución se mantuviera, y la visión, misión y estrategia establecida por los Directivos se cumpliera a cabalidad, pero desde una forma nueva de trabajo en donde la comunicación y unión destacara ante esta crisis.


3- ¿Cómo considera que el estado de salud de Gámez afectará al rendimiento de la empresa?
El gran problema que tuvo que enfrentarInBio, fue el desorden en la Organización, ya que por la falta de su Director (Líder), los Gerentes debieron asumir responsabilidades que antes desconocían, y que Gámez por su forma paternalista de liderar, sobreprotegía a sus colaboradores, sin prejuicio de que este era una gran persona.
Por otro lado, se debieron enfrentar a un gasto mayor de sus recursos, ya que por la ausencia de Gámez,tuvieron que asumir gastos de capacitación y salarios antes no considerados, todo esto debido a las nuevas tareas que cada uno debe desempeñar, y para ello es fundamental restructurar la institución y potencia a través de cursos e incentivos salariales.

4- ¿Qué habilidades de Liderazgo destacaría en Gámez? ¿En qué podría mejorar?
Gámez se destaca por ser un Líder Paternalista, y Autoritario, ya queabre la participación, pero es el quien toma la decisión final para con su Organización, además es quien junto a sus Directivos fija los objetivos, los cuales después de varios estudios son compartidos con sus colaboradores; Es un hombre tolerante, siempre busca que su equipo se sienta a gusto en sus labores, pero sin prejuicio de lo anterior, siempre se destacó por ser el único representante...