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Análisis del entorno y estudio de mercado.
Autor lbarroso lunes, 31 de octubre de 2005 Modificado el viernes, 04 de noviembre de 2005

ANALISIS DEL ENTORNO Tienes queidentificar y valorar, aquellos factores del entorno que influyen o pueden influir sobre tu idea de negocio. Por citar algunos:

- Políticos - Económicos. Puedes utilizar distintos indicadores para valorarla situación económica y sus perspectivas: Empleo y desempleo, evolución de los salarios, de los precios, del PIB, etc.. - Demográficos - Socioculturales - Legislativos - Otros. Incluye en esteapartado las referencias a la normativa que regula la actividad económica .

ANÁLISIS DEL SECTOR ECONÓMICO Tienes caracterizar tu sector de actividad. Evolución del sector. Aspectos económicos. Posiblesbarreras de entrada Puedes buscar información en:

- Asociaciones empresariales. - Revistas o Prensa ecónomica - Revistas especializadas del sector. - Estudios sectoriales del Instituto Nacional deEstadística. - Cámaras de Comercio - Consejería de Economía. - Concejalía de Economía y otras que puedan guardar relación con tu actividad. Identifica el Código que le corresponde a tu empresa según elCNAE (Clasificación Nacional de Actividades Económicas).

ANÁLISIS DE LA COMPETENCIA Identifica a las empresas más importantes en tu sector y área de influencia y busca los datos que la/scaracterizan. Puedes elaborar una ficha de cada una de ellas, aunque al final tienes uno. Caracteriza el tipo de competencia, en cuanto a grado de concentración, tamaño de las empresas, oferta de servicios,etc. Realiza un análisis DAFO con la información recogida. Recursos: Modelo de ficha de empresa.

ESTUDIO DE MERCADO En esta fase del proyecto vas poner a prueba tu idea de negocio, vas a comprobarhasta que punto el mercado valida o no tu idea inicial en cuanto a:
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- Los servicios que vas...
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