conferencia ted
Páginas: 4 (787 palabras)
Publicado: 5 de mayo de 2014
Lina María Bulla Santisteban
Capacitación y desarrollo
“Lead like the great conductors”
Itay Talgamhttp://www.ted.com/talks/itay_talgam_lead_like_the_great_conductors
SINTESIS
Liderar como un gran director de orquesta
El liderazgo ha sido definido como la actividad de influenciar a la gente para que se empeñevoluntariamente en el logro de los objetivos del grupo. El liderazgo no depende de los rasgos individuales sino de la interrelación de la personalidad con los factores situacionales de carácter social.Según TP de administración de 2do año Relaciones Públicas de Universidad Kennedy.
Es así como Itay Talgam, director de una de las orquestas más importantes de Israel, relata una conferenciaexponiendo diferentes estilos de dirección de reconocidos directores de orquesta y el liderazgo en un ambiente de trabajo, puesto que estos conductores enfrentan un desafío muy grande.
Nos proponeentender el gran reto que tienen los directores: “crear una armonía perfecta sin decir una sola palabra”.
Recopila 5 casos de análisis, los cuales tienen en común la lección de dirigir, también laresponsabilidad del control de la orquesta, en donde a la vez que lo hacen están narrando diferentes historias.
Como decía anteriormente Itay Talgam, compara losdiferentes tipos de directores con sus estilos particulares de cada uno de ellos. Se manejan varios factores en relación de los cinco lideres.
El primer Director Ricardo Muti, se muestra con un estiloautoritario y un control muy rígido, las instrucciones que maneja son muy claras y evidentes. El control es simplemente que él es el responsable de que sea una melodía impecable sin ningún tipo deerrores.
El segundo Director es Richard Strauss, su estilo mucho más relajado, su pensamiento o idea central es dejar que todo se dé por sí mismo y no interferir en la labor de sus músicos. El...
Lina María Bulla Santisteban
Capacitación y desarrollo
“Lead like the great conductors”
Itay Talgamhttp://www.ted.com/talks/itay_talgam_lead_like_the_great_conductors
SINTESIS
Liderar como un gran director de orquesta
El liderazgo ha sido definido como la actividad de influenciar a la gente para que se empeñevoluntariamente en el logro de los objetivos del grupo. El liderazgo no depende de los rasgos individuales sino de la interrelación de la personalidad con los factores situacionales de carácter social.Según TP de administración de 2do año Relaciones Públicas de Universidad Kennedy.
Es así como Itay Talgam, director de una de las orquestas más importantes de Israel, relata una conferenciaexponiendo diferentes estilos de dirección de reconocidos directores de orquesta y el liderazgo en un ambiente de trabajo, puesto que estos conductores enfrentan un desafío muy grande.
Nos proponeentender el gran reto que tienen los directores: “crear una armonía perfecta sin decir una sola palabra”.
Recopila 5 casos de análisis, los cuales tienen en común la lección de dirigir, también laresponsabilidad del control de la orquesta, en donde a la vez que lo hacen están narrando diferentes historias.
Como decía anteriormente Itay Talgam, compara losdiferentes tipos de directores con sus estilos particulares de cada uno de ellos. Se manejan varios factores en relación de los cinco lideres.
El primer Director Ricardo Muti, se muestra con un estiloautoritario y un control muy rígido, las instrucciones que maneja son muy claras y evidentes. El control es simplemente que él es el responsable de que sea una melodía impecable sin ningún tipo deerrores.
El segundo Director es Richard Strauss, su estilo mucho más relajado, su pensamiento o idea central es dejar que todo se dé por sí mismo y no interferir en la labor de sus músicos. El...
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