Conferencia
Páginas: 3 (550 palabras)
Publicado: 18 de enero de 2015
RESUMEN CONFERENCIA: CARLOS GILA
EMPRESARIAL TURNAROUND
Para una empresa existen tres factores muy importantes:
¿Quién tiene el control?: acreedores, bancos.
¿Cuál es el entorno enel que se encuentra?: las deudas en las que se encuentra la empresa, pérdidas…
¿Qué decisiones tiene que tomar?: se debe tomar la decisión de seguir o no hacia delante con la empresa, si liquidar,decisiones sobre el control de costes…
Una restructuración es un start up con peculiaridades. Hay diferencias en cuanto a que 7 de cada 10 empresas que realizan una restructuración siguen en elmercado, mientras que en el caso de las start up sólo sobrevive una de cada 10 empresas que inician su actividad.
Todas las empresas tienen su viaje emocional; cuando una empresa comienza a irmal, el empresario niega la situación en la que se encuentra, comienza el temor e intenta esconderse con excusas, sin asumir la realidad.
Como emprendedor debe fijarse en el punto de euforia, ya quees donde hay que tener mayor atención y cuidado.
“El fracaso es parte del viaje que tiene que hacer cada uno en su vida económica”.
La curva del decline es claramente descendente. No se debecaer en la insolvencia, es la peor situación.
Hay dos tipos de restructuración:
Restructuración no operativa: cuando se reestructura en el documento de la cuenta de resultados.Restructuración financiera: se centra en la reestructuración del balance, igualando el activo con el pasivo.
Los potenciadores de insolvencia son los siguientes:
Cuando una compañía no tiene liquidez.
Cuandolos activos y pasivos de la compañía se desequilibran.
En el caso de que se deba hacer una restructuración del balance (restructuración financiera), es decir, cuando tus activos pierden valor yen el pasivo tienes que compensar bajando los costes, disminuyendo el patrimonio de la sociedad, dejando las deudas o que se intente aumentar el valor de los activos.
Una vez realizada la...
EMPRESARIAL TURNAROUND
Para una empresa existen tres factores muy importantes:
¿Quién tiene el control?: acreedores, bancos.
¿Cuál es el entorno enel que se encuentra?: las deudas en las que se encuentra la empresa, pérdidas…
¿Qué decisiones tiene que tomar?: se debe tomar la decisión de seguir o no hacia delante con la empresa, si liquidar,decisiones sobre el control de costes…
Una restructuración es un start up con peculiaridades. Hay diferencias en cuanto a que 7 de cada 10 empresas que realizan una restructuración siguen en elmercado, mientras que en el caso de las start up sólo sobrevive una de cada 10 empresas que inician su actividad.
Todas las empresas tienen su viaje emocional; cuando una empresa comienza a irmal, el empresario niega la situación en la que se encuentra, comienza el temor e intenta esconderse con excusas, sin asumir la realidad.
Como emprendedor debe fijarse en el punto de euforia, ya quees donde hay que tener mayor atención y cuidado.
“El fracaso es parte del viaje que tiene que hacer cada uno en su vida económica”.
La curva del decline es claramente descendente. No se debecaer en la insolvencia, es la peor situación.
Hay dos tipos de restructuración:
Restructuración no operativa: cuando se reestructura en el documento de la cuenta de resultados.Restructuración financiera: se centra en la reestructuración del balance, igualando el activo con el pasivo.
Los potenciadores de insolvencia son los siguientes:
Cuando una compañía no tiene liquidez.
Cuandolos activos y pasivos de la compañía se desequilibran.
En el caso de que se deba hacer una restructuración del balance (restructuración financiera), es decir, cuando tus activos pierden valor yen el pasivo tienes que compensar bajando los costes, disminuyendo el patrimonio de la sociedad, dejando las deudas o que se intente aumentar el valor de los activos.
Una vez realizada la...
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