Confiabilidad y Disponibilidad

Presentación Confiabilidad & Disponibilidad
Ing. Claudio Christensen

Tipos de Mantenimiento y Tendencias
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Clasificación del Mantenimiento
Correctivo Actúa una vez ocurrida la falla. Convivimos con la falla. Preventivo Trata de prevenir la ocurrencia de la falla Trata de predecir el momento de ocurrencia de la falla. Convivimos con la falla. Es un mantenimiento activo. ModificativoProcura eliminar la falla definitivamente, en el mejor de los casos. Se busca incrementar el TMEF del equipo. Es un mantenimiento proactivo

Es un mantenimiento reactivo. 3

1

Mantenimiento Correctivo
Correctivo
De Emergencia De Urgencia
Sin frecuencia preestablecida al azar

Aceptado

Ocurre sobre equipos críticos. La intervención no puede diferirse en el tiempo. Es totalmenteindeseable
4

Ocurre sobre equipos críticos o semicríticos. La intervención puede diferirse en el tiempo. No es deseable pero es soportable.

Ocurre sobre equipos no críticos o redundantes. La intervención puede diferirse en el tiempo. Es deseable para el equipo seleccionado.

Mantenimiento Preventivo
Preventivo
Rutinario Sistemático
Con frecuencia preestablecida, planificado

PredictivoControl periódico del equipos. Intervención menor Ajustes, limpieza, lubricación. Realizado por el operario.
5

En función de un contador (Hs., Km., etc) o por calendario. Intervención mayor. Realizado por Mantenimiento.

En función de un contador, Hs., Km., etc. Mide desarrollo de variables. Predice futura intervención. Realizado por Mantenimiento.

Mantenimiento Proactivo
ModificativoProyecto Prevención
Sin frecuencia preestablecida a necesidad

Reacondición

Adaptación del equipo original a necesidades de la empresa.

Rediseño del equipo original o de sus partes para minimizar las fallas.

Para incrementar la vida útil del equipo. Aplicación de nuevas tecnologías.

6

2

Mantenimiento Correctivo
Emergencia

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Condiciones de la Emergencia
• Ocurre encircunstancias desfavorables • Afecta la producción • Dificultad para conseguir repuestos • Repuestos faltantes o inadecuados • Posible falta de apoyo de personal
especializado

8

Situación de Emergencia
Operador Jefe de Producción Jefe de Mantenimiento Gerente de Planta Ejecutor de Mantenimiento
9

Observa Estorba Apura Presiona Repara

3

Condiciones de la Reparación
• Uso de técnicaspoco ortodoxas • No es posible detenerse a pensar • Uso de técnicas de prueba y error • Excesiva presión sobre los ejecutores • Condiciones de trabajo poco apropiadas

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Consecuencias de la Reparación
• Reparación superficial • Reparación paliativa • Acciones provisorias que perdurarán hasta
la próxima falla

Degradación acelerada del equipo

11

Mantenimiento Correctivo
Urgencia12

4

Condiciones de la Urgencia
• Ocurre en circunstancia controlada • La intervención es programada • Efectos sobre la producción controlados • Disponibilidad de repuestos y recursos • Repuestos disponibles • Apoyo de personal especializado
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Situación de Urgencia
Operador Jefe de Producción Jefe de Mantenimiento Gerente de Planta Ejecutor de Mantenimiento
14

Colabora ApoyaAporta Observa Repara

Condiciones de la Reparación
• Uso de técnicas ortodoxas • Es posible detenerse a pensar • Uso de técnicas analizadas • Nula presión sobre los ejecutores • Condiciones de trabajo apropiadas

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5

Consecuencias de la Reparación
• Reparación completa • Reparación curativa • Acciones definitivas que perdurarán en el
tiempo

Mantenimiento del equipo

16Mantenimiento Correctivo
Mantenimiento Preventivo por Condición
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Aceptado

Condiciones del Mantenimiento Preventivo por Condición
• Ocurre en circunstancia totalmente • La intervención es programada y planificada • No afecta la producción • Disponibilidad de repuestos y recursos • Repuestos disponibles • Apoyo de personal especializado • No afecta la confiabilidad del equipo
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controlada...