confiabilidad


REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN UNIVERSITARIA
INSTITUTO UNIVERSITARIO DE TECNOLOGÍA DEL ESTADO BOLÍVAR
PNF INGENIERIA DE MANTENIMIENTO
SECCION: VI-MTTO-6N








PROFESOR: PARTICIPANTE:
Carlos Gil









Ciudad Bolívar, Mayo del 2014

LA CONFIABLIDAD HUMANA Y SU IMPORTANCIA

Es la ciencia queestudia las fallas o errores del ser humano, dando estrategias para prevenirlas y mitigarlas. Estas fallas están relacionadas con los problemas conductuales, problemas psicológicos y emocionales, que se generan en distintos escenarios y producen consecuencias en nuestras vidas entornos. Se pueden disminuir estos problemas mediante la integración de estrategias que incluyan una adecuada gestióndel conocimiento, la consolidación de los equipos naturales de trabajo, aplicación de modelos de competencias y la creación de comunidades del conocimiento,
gestionando su desempeño, con el fin de asegurar la competitividad y poder preservar el conocimiento de la organización.


Figura Nº1 Confiabilidad Humana

Por su parte, la confiabilidad humana se vincula con el número de errores que secometen en un tiempo igualmente determinado y, nuevamente, bajo especificas condiciones de trabajo. La tendencia moderna lleva a las organizaciones a utilizar un amplio conjunto de prácticas integradas con el área de confiabilidad, donde se destaca la Confiabilidad Humana como la estrategia esencial para gerenciar la información y tomar las decisiones más acertadas.
La confiabilidad humana es muyimportante ya que los materiales (materia prima) solo se convierten en un producto terminado cuando pasan por un proceso de producción realizado por la fuerza de trabajo de los obreros, ya que una maquina por muy avanzada que sea no puede manejarse sola y se necesita de los trabajadores para ponerla a funcionar.
            Hoy en día la tecnología es indispensable para lograr la productividadque exige el mercado, pero el éxito de cualquier emprendimiento depende principalmente de la flexibilidad y la capacidad de innovación que tenga el personal que labora en una organización. La tecnología y la información podrán estar al alcance de todas las empresas pero la única ventaja competitiva que puede diferenciar una empresa de otra es la capacidad que tiene el personal de adaptarse alcambio.
            Debido a la gran importancia que tiene la confiabilidad humana en una organización están se ven en la necesidad de atraer al mejor capital humano posible, Retenerlos, ayudarlos a desarrollarse profesionalmente, darles las herramientas necesarias que los hagan mas eficientes y le permitan desarrollar sus actividades con eficiencia, capacitarlos, establecer las metas adecuada,motivarlos, recompensarlos, de esta manera los trabajadores se sentirán comprometidos y así darán su máximo potencial al desarrollar sus actividades lo cual es vital para lograr el éxito en cualquier organización.
EJEMPLO:
   Si un banco espera la estrategia de su mayor competidor para combatirla, estamos ante un cambio reactivo (ojo que eso no impide que esta contra estrategia sea exitosa). Peromucho mejor es que ese mismo banco, en vez de esperar a su competidor, ponga en marcha su propia estrategia (cambio proactivo), así no solamente tendría una nueva estrategia sino que marcaría un liderazgo en el sector.


CONFIABILIDAD DEL TALENTO HUMANO

Se define como la probabilidad de desempeño eficiente y eficaz de todas las personas, en todos los procesos, sin cometer errores o fallasderivados del conocimiento y actuar humano, durante su competencia laboral, dentro de un entorno organizacional específico. El sistema de Confiabilidad Humana incluye varios elementos de proyección personal que permiten optimizar los conocimientos, habilidades y destrezas de los miembros de una organización con la finalidad de generar Capital Humano


Figura Nº2 Talento Humano

El Capital...