Configuraciones Estructurales

Configuración
Estructural

Mecanismo
Coordinador

Parte Clave de la

Parámetro de Diseño

Organización

Tipo de
Descentralización

Factores Situacionales

Principal
SimpleSupervisión Directa

Cumbre Estratégica

Tecnoestructura
Burocracia Mecánica
(estructura
de
desempeño)

Burocracia Profesional
(jerarquías paralelas)
(estructura de
desempeño)

FormaDivisional

Estandarización de
procesos de trabajo

Estandarización de
destrezas (bien
definidas por ej. un
hospital)
Estandarización de
producciones

Adhocracia
Administrativa: grupo deproyectos propios hacia un
fin diferente
Operativa: innova y
resuelve problemas en
nombre del cliente)

Ajuste Mutuo

Núcleo Operativo
(trabajadores que usan
procedimientos complejos y
biendefinidos
Línea Media

Centralización, estructura
orgánica

Formalización del
Descentralización horizontal
comportamiento,
limitada
especialización de tarea vertical
y horizontal, agrupamientohabitualmente funcional, unidad
operativa grande, planeamiento
de la acción.
Capacitación, especialización
Descentralización Vertical y
horizontal de tareas.
Horizontal
(El poder del trabajooperativo
reside en la base de la
estructura)
Gerencia Básica
(ej. comercial; sistema de control
de desempeño).

Staff de Apoyo
AA Núcleo operativo
separado del resto de la org)
AO: se fusionael trab
administrativo y operativo.

Dispositivo de enlace, estructura
orgánica; especialización
horizontal de cargos;
capacitación, agrupamiento
funcional y de mercado a la vez.

MisionariaOrientadas más a cambiar
el entorno que a ellas
mismas) Ej. Kibbutz
Def de cargo flexible,
cargos elegidos no
nombrados

Política
Tiene que ver con el poder
no con la estructura.Estandarización de
normas; socialización
y adoctrinamiento

Ausencia de ideas
convencionales

Ideología
(comprende aspectos de la
vida privada y laboral)

Centralización Vertical y
Horizontal...