conocer la cartodiversidad y su aplicacion en estudios ambientales

Matriz Análisis de Partes Involucradas en el Problema. (causas-efectos)
1. Situación de Referencia.
Se deberá referir la problemática analizada a una situación real y actual, determinando zona afectada y ubicación del mismo.
2. Partes interesadas.
Es muy importante estudiar a cualquier persona o grupo, institución o empresa susceptible de tener un vínculo con el problema en cuestión. Elanálisis de partes involucradas permite optimizar los beneficios sociales e institucionales del proyecto y limitar los impactos negativos.
Al analizar sus intereses y expectativas se puede aprovechar y potenciar el apoyo de aquellos con intereses coincidentes o complementarios al proyecto, disminuir la oposición de aquellos con intereses opuestos al proyecto y conseguir el apoyo de los indiferentes.El análisis de involucrados implica:
 Identificar todos aquellos que pudieran tener interés o que se pudieran beneficiar directa e indirectamente (pueden estar en varios niveles, por ejemplo, local, regional, nacional)
 Investigar sus roles, intereses, poder relativo y capacidad de participación.
 Identificar su posición, de cooperación o conflicto, frente al proyecto y entre ellos ydiseñar estrategias con relación a dichos conflictos.
 Interpretar los resultados del análisis y definir cómo pueden ser incorporados en el diseño del proyecto.
3. Grupo afectado.
Determinar las áreas más vulnerables y afectadas al problema como también la participación en la mitigación del mismo.
4. Descripción del problema.
Identificar el problema que se desea intervenir, así como sus causas ysus efectos. El procedimiento contempla los siguientes pasos:
 Analizar e identificar lo que se considere como problemas principales de la situación a abordar.
 Definir los efectos más importantes del problema en cuestión, de esta forma se analiza y verifica su importancia.
 Anotar las causas del problema central detectado. Esto significa buscar qué elementos están o podríanestarprovocando el problema.
5. Soluciones posibles.
A partir de una primera “lluvia de ideas” establecer el problema central que afecta a la comunidad, aplicando
criterios de prioridad y selectividad, como también un análisis y evaluación de soluciones posibles.
6. Difusión de resultados. Matrices causa efectos
Estas Matrices consisten en una tabla de doble entrada, en la cual en la primera columna seindica las actividades o acciones del proyecto y en cada una de las otras columnas se indica los factores ambientales que pueden ser afectados por la acción respectiva.
De esta forma, en la intersección de una fila de la primera columna (acciones) con una de las otras columnas (factores ambientales), se puede indicar, según el caso, algunas de las siguientes características cualitativas de unimpacto ambiental.
Los factores ambientales que se consideran en las Matrices Causa - Efecto Específicas, son los siguientes:
a) Factores Físicos: Aire (calidad), suelo (uso y calidad), agua (cantidad y calidad).
b) Factores Biológicos: Flora y Fauna (número de especies diferentes, de cada especie y en algún estado de peligro).
c) Factores Preceptúales: Paisaje (calidad, visibilidad,fragilidad), Socio-Económicos (nivel), Histórico - Culturales
(Existencia de Monumentos Nacionales, Zonas Protegidas, característica cultural específica).
Nomenclatura a Utilizar
Importancia: la importancia del impacto estará caracterizada por el color de la celda, según la siguiente clasificación,
 Impacto negativo importante  ROJO
 Impacto positivo  VERDE
 Impacto negativo medio o alerta deposible impacto importante AMARILLO
Magnitud:
 1 a 2 no se aprecia;
 3 a 4: se aprecia pero es baja;
 5 a 6: requiere analizar y considerar medidas de mitigación;
 Mayor a 7: puede significar conflictos en el desarrollo del proyecto y requiere de análisis o estudios más detallados.
Tiempo:
 Temporal (T) si la duración está dentro del período de construcción;
 Permanente (P) si...