Conocimiento
Páginas: 2 (287 palabras)
Publicado: 26 de octubre de 2011
■ ¿Cómo se gestiona el conocimiento en el Grupo Inditex?
La cadena de suministros busca obtener mayores beneficios a los largo de la cadena de suministros, esta puede comprendercomo la identificación de las siguientes áreas de actividades: se identifican las siguientes áreas de actividades aguas arriba: Diseño, aprovisionamiento, fabricación y compras y luegose identifican las siguientes áreas de actividades aguas abajo: merchandising, operaciones en tienda, y management.
La política de aprovisionamiento de materias primas (tejido,hilo y productos auxiliares) se centraliza en el departamento de diseño de la sede central de la empresa en Arteixo (La Coruña). Éste adquiere el 90 por cien de la materia prima en elexterior a través de delegaciones de compra en el Reino Unido, China y Holanda.
Los tejidos y materias primas se envían a las catorce fábricas propiedad de la compañía (8 en La Coruñay 4 en Barcelona) donde se realizan aquellas fases del proceso productivo intensivas en capital (patronaje, corte y tratamiento de color).
Una vez realizada esa labor, los productossemiterminados se envían a una amplia red de 300 subcontratistas, situados principalmente en Galicia, Norte de Portugal y Castilla-León. Las prendas terminadas se envían al almacéncentral de Arteixo, donde se realiza un posterior control de calidad así como las funciones últimas de planchado, etiquetado yembalaje. El departamento de diseño, en función de lademanda esperada en cada uno de los puntos de venta, emite la orden de envío a la totalidad de la red internacional de tiendas. Estos servicios de transporte están subcontratados.
ElMerchandising :"visual merchandising", operaciones desde sus vidrieras hasta la disposición de los artículos, pasando por la música y el aroma en sus tiendas es propia de la empresa.
La cadena de suministros busca obtener mayores beneficios a los largo de la cadena de suministros, esta puede comprendercomo la identificación de las siguientes áreas de actividades: se identifican las siguientes áreas de actividades aguas arriba: Diseño, aprovisionamiento, fabricación y compras y luegose identifican las siguientes áreas de actividades aguas abajo: merchandising, operaciones en tienda, y management.
La política de aprovisionamiento de materias primas (tejido,hilo y productos auxiliares) se centraliza en el departamento de diseño de la sede central de la empresa en Arteixo (La Coruña). Éste adquiere el 90 por cien de la materia prima en elexterior a través de delegaciones de compra en el Reino Unido, China y Holanda.
Los tejidos y materias primas se envían a las catorce fábricas propiedad de la compañía (8 en La Coruñay 4 en Barcelona) donde se realizan aquellas fases del proceso productivo intensivas en capital (patronaje, corte y tratamiento de color).
Una vez realizada esa labor, los productossemiterminados se envían a una amplia red de 300 subcontratistas, situados principalmente en Galicia, Norte de Portugal y Castilla-León. Las prendas terminadas se envían al almacéncentral de Arteixo, donde se realiza un posterior control de calidad así como las funciones últimas de planchado, etiquetado yembalaje. El departamento de diseño, en función de lademanda esperada en cada uno de los puntos de venta, emite la orden de envío a la totalidad de la red internacional de tiendas. Estos servicios de transporte están subcontratados.
ElMerchandising :"visual merchandising", operaciones desde sus vidrieras hasta la disposición de los artículos, pasando por la música y el aroma en sus tiendas es propia de la empresa.
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