conocimiento

ANALISIS DE MARCA PERU
EMPRESA SAPOLIO

Alumno:

Huertas Alhuay, Carlos Iván

Curso:

Desarrollo organizacional

Profesor:

Ing. José Villanueva

2011-I

INDICE
Planeación
1.1.- Descripción de la empresa
2.1.- Planeación estratégica
2.1.1.- Valores organizacionales
2.1.2.- visión y misión de la empresa
2.1.3.- Análisis y diagnóstico del ambiente externo de la empresa2.1.4.- Análisis del diagnóstico interno de la empresa
2.1.5.- Las perspectivas de desarrollo de intradevco
2.1.6.- Identificación y enunciados de metas y objetivos
2.1.7.- Políticas organizacionales
2.1.8.- Identificación de la estrategia
2.1.9.- Organigrama de la empresa

La planeación

1.1 .- Descripción de la empresa
SAPOLIO pertenece a la empresa INTRADEVCO INDUSTRIAL S.A., el cual fuefundado en el mes de setiembre de 1949, habiendo ya cumplido 61 años al
servicio de la industria nacional en el Perú.
2.1 .- Planeación estratégica
2.1.1
Valores organizacionales
Trabajo en equipo, donde las labores se realizan en armonía con las
posibilidades de desarrollo del personal en la que los empleados se
sientan orgullosos de la empresa, generando así recursos para su sfamilias, la empresa y el país. Entre otros valores tenemos:
El primero es el amor por la ética, siempre ser honestos, con nosotros
mismos y con los demás; hay que entronizar un profundo amor por la
ética.
El segundo es el amor por el trabajo, Si uno hace bien su trabajo, se va
a convertir en el mejor. Tenemos que ser los mejores en lo que
hagamos; cualquier cosa que hagamos, tenemos que ser losmejores,
eso es amor por el trabajo.
Finalmente, el más importante es el amor por el Perú. Si nosotros
queremos que nuestro país salga adelante, y nuestros hijos tengan un
futuro mejor, tenemos que tener un profundo amor por el Perú que
nos permita, incluso, dejar de lado los intereses personales por los
intereses generales de toda la población del Perú.
2.1.2

Visión y misión de la empresaLa visión de la empresa, es convertirse en uno de los principales
fabricantes de productos de limpieza para el hogar en la costa de
Pacífico de América Latina, además de ser reconocidos nacional e
internacionalmente por nuestra alta calidad e innovación constante.
La empresa considera que su misión primordial es crear empleo;
realmente si se quiere tener un país sano, un país donde la gentesea
alegre y se sienta bien viviendo en el Perú, debe ser un país que
ofrezca buenos empleos. Entonces el slogan de que Sapolio genera
más trabajo no es cuento, es verdad. Y mediante el buen trabajo en
equipo, poder brindar productos de calidad a los clientes mediante
con la ayuda del uso de tecnología de punta en las plantas de Lurin y
Chorrillos y certificados con las normas ISO

2.1.3Análisis y diagnóstico del ambiente externo

Macro entorno: Sapolio se dedicó a estudiar su mercado antes de ir al
ataque, de acuerdo con esa información la empresa decidió enfocarse
a un solo rubro: productos de limpieza para el hogar. Este mercado
tenía la forma de una pirámide invertida, donde la parte alta estaba
concentrada por las grandes compañías competidoras como Procter &Gamble, Unilever, Colgate, Alicorp, entre otras. Luego observaron el
mercado de abajo, formado por los microempresarios que producían
en poco volumen y también identificaron la parte intermedia, la de los
pesos medianos. Atacar en la parte superior superaba sus recursos, así
que decidieron ir con todo al centro de la pirámide y después de
consolidarse en ella, irían con todo a la parte superior.Micro entorno: En el microentorno interviene factores como los
proveedores, los cuales negocian la subida de precios, la competencia
directa donde se mide la intensidad de la rivalidad del sector
comercial, de los clientes quienes fuerzan la baja de los precios, y se
integran posibles.
Es lo colateral, es el entorno inmediato a la empresa, que se encuentra
en los alrededores de los...