Consejos de liderazgo
Páginas: 3 (594 palabras)
Publicado: 4 de noviembre de 2009
CONSEJOS PARA SER MÁS EFECTIVO COMO LÍDER
❖ Desafía la sabiduría convencional, motiva a tus colaboradores al preguntarles: “¿Qué pasaría si…? ¿Qué tal si…? Estimule un clima deexperimentación.
❖ Asegúrate de que tus colaboradores cuentan con los recursos humanos, económicos y físicos necesarios, así como con los conocimientos para cumplir con las metas.
❖ Sube a tu barco alos más aptos: elimina a quienes no cumplen con el perfil. No esperes a que cambien.
❖ Promueve los conflictos; si tu equipo no los confronta, es señal de que estás perdiendo tu liderazgo.❖ Ten en tu equipo a personas más inteligentes que tu. El mundo tecnológico y la información ha rebasado a la revolución industrial, en la que el jefe era el centro del universo.
❖ Si deseasentablar mayor comunicación, deja de lado tu ego y el poder que te ofrece tu investidura de “jefe”.
❖ Exígete escuchar entes de exigir ser escuchado.
❖ Asegúrate de que tu liderazgoavance a la misma velocidad del cambio del entorno o vivirás con tiempo prestado.
❖ Si deseas que tus subordinados actúen con iniciativa y creatividad no castigues a quien se arriesga y comete unerror.
❖ Cambia, no es posible conquistar nuevos territorios con mapas viejos.
❖ No creas en lo que te dicen, indaga qué quiso decir tu interlocutor con lo que expresó.
❖ Si a ti tegusta ganar no juegues a “no perder”.
❖ Construye un ambiente donde todos opinen.
❖ Desarrolla la capacidad de síntesis para dirigir con simplicidad.
❖ Invierte 50% de tu tiempoen tu equipo.
❖ Descubre la fuerza de lo pequeño. Si desarrollas la disciplina de los detalles construirás el hábito de la ejecución.
❖ Cuando el ritmo del cambio del entorno es másrápido que el de tu empresa, su final se acerca.
❖ Actúa como mariscal de campo: baja a la línea, siente el silbido de las balas y luego toma las decisiones.
❖ Se un positivista. El...
❖ Desafía la sabiduría convencional, motiva a tus colaboradores al preguntarles: “¿Qué pasaría si…? ¿Qué tal si…? Estimule un clima deexperimentación.
❖ Asegúrate de que tus colaboradores cuentan con los recursos humanos, económicos y físicos necesarios, así como con los conocimientos para cumplir con las metas.
❖ Sube a tu barco alos más aptos: elimina a quienes no cumplen con el perfil. No esperes a que cambien.
❖ Promueve los conflictos; si tu equipo no los confronta, es señal de que estás perdiendo tu liderazgo.❖ Ten en tu equipo a personas más inteligentes que tu. El mundo tecnológico y la información ha rebasado a la revolución industrial, en la que el jefe era el centro del universo.
❖ Si deseasentablar mayor comunicación, deja de lado tu ego y el poder que te ofrece tu investidura de “jefe”.
❖ Exígete escuchar entes de exigir ser escuchado.
❖ Asegúrate de que tu liderazgoavance a la misma velocidad del cambio del entorno o vivirás con tiempo prestado.
❖ Si deseas que tus subordinados actúen con iniciativa y creatividad no castigues a quien se arriesga y comete unerror.
❖ Cambia, no es posible conquistar nuevos territorios con mapas viejos.
❖ No creas en lo que te dicen, indaga qué quiso decir tu interlocutor con lo que expresó.
❖ Si a ti tegusta ganar no juegues a “no perder”.
❖ Construye un ambiente donde todos opinen.
❖ Desarrolla la capacidad de síntesis para dirigir con simplicidad.
❖ Invierte 50% de tu tiempoen tu equipo.
❖ Descubre la fuerza de lo pequeño. Si desarrollas la disciplina de los detalles construirás el hábito de la ejecución.
❖ Cuando el ritmo del cambio del entorno es másrápido que el de tu empresa, su final se acerca.
❖ Actúa como mariscal de campo: baja a la línea, siente el silbido de las balas y luego toma las decisiones.
❖ Se un positivista. El...
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