Administracion De La Conservacion Industrial

-Introducción
En el presente trabajo podremos observar un manual de mantenimiento realizado en la empresa CELULOSA Y CORRUGADOS DE SONORA S.A. DE C.V. (CECSO). Descubriremos su misión, visión, así como sus objetivos y algunas políticas de la misma empresa.
Analizaremos la importancia de un manual de mantenimiento así como su uso debido en la planta.

-ADMINISTRACION DE LA CONCERVACIONINDUSTRIAL
Para cualquier empresa, industria sin importar el giro o el tipo que esta sea, el mantenimiento juega un papel de suma importancia dentro del funcionamiento de las empresas, debido a que si se administra de la manera correcta se obtienen mejoras en eficiencias de las maquinas y equipos, de mayor productividad en la línea de producción y su disminución de gastos por mantenimiento correctivoen la empresa
-OBJETIVO
Aplicar el Proceso administrativo para planear, organizar, integrar, ejecutar, y controlar las actividades de conservación.
-PLANEACION
Es el proceso para decidir las acciones que deben realizarse en el futuro. Generalmente el proceso de planeación consiste en considerar las diferentes alternativas en el curso de las acciones y decidir cuál de ellas es la mejor-Políticas de Mantenimiento
La administración de mantenimiento necesita contar con medios claros y precisos para solicitar, autorizar y ejecutar trabajos; computar tiempo, materiales y costos; saber qué acciones son necesarias para reducir al mínimo el costo de mantenimiento y el tiempo de paro y, finalmente evaluar los resultados comparándolos con lo planeado, estimado y programado.
 
* Todotrabajo de mantenimiento debe originarse en un documento, a efecto de evitar la realización de labores sin importancia, innecesarias o no autorizadas, y para contar con un registro de la tarea efectuada por máquina.

* La demanda de servicio puede provenir del personal de producción o del de mantenimiento. En este último caso puede ser el resultado de inspecciones de carácter preventivo o deproblemas encontrados por un trabajador o sobrestante (de producción o de mantenimiento) o por el coordinador de mantenimiento preventivo.

* Las inspecciones, lubricaciones, limpiezas, etcétera, tendrán que aprobarse en órdenes de trabajo fijas, ya que el prorrateo de costo por máquina o pieza de equipo no es necesario.

* La prioridad del trabajo a realizar deberá indicarse enla solicitud, haciendo constar si se trata de una urgencia ( a hacer luego), de una rutina (a programarse para su realización de acuerdo con el orden normal), o de algo deseable (labor de relleno). Los trabajos, dentro de su categoría respectiva, se efectuarán en el orden en que se reciban.

* Como fase del procedimiento de solicitación tendrá que recabarse una aprobación del costo quetendrá el servicio. Los trámites de autorización seguirán los lineamientos orgánicos y se basarán en el tipo de servicio demandado y la partida de gastos correspondiente al nivel de que se trate. El monto probable estará relacionado con la clase de fábrica, de servicio, de equipo y de conocimiento requeridos, así como del tamaño de la fábrica.

* Cualquier trabajo de reparación o mantenimientoque cueste más de una suma estipulada en el orden de 200 a 500 dólares, tiene que ser calculado en toda forma y aprobado por el ingeniero de fábrica.

* Las modificaciones a maquinaria y equipo son mejoramientos, y a menudo constituyen aumentos al importe del equipo original, necesarios para remediar deficiencias del mismo. Antes de autorizar modificaciones, éstas tendrán que aprobarsepor el ingeniero de fábrica.
-Control
El concepto de control puede ser utilizado en la estructura organizacional para evaluar el desempeño general frente a un plan estratégico. El control es una etapa primordial pues aunque una empresa cuente con magníficos planes, una estructura organizacional adecuada, y una dirección eficiente no podrá verificar la situación real de la organización y no...