consideracion para la implementacion

Consideraciones para la implementación del área informática
1. 1. Planeación estratégica. Es la planeación de tipo general proyectada al logro de los objetivos institucionales de la empresa y tienen como finalidad básica el establecimiento de guías generales de acción de la misma. Este tipo de planeación se concibe como el proceso que consiste en decidir sobre los objetivos de una organización,sobre los recursos que serán utilizados, y las políticas generales que orientarán la adquisición y administración de tales recursos, considerando a la empresa como una entidad total.
2. 2. Planeación Táctica. Parte de los lineamientos sugeridos por la planeación estratégica y se refiere a las cuestiones concernientes a cada una de las principales áreas de actividad de las empresas y al empleomás efectivo de los recursos que se han aplicado para el logro de los objetivos específicos
3. 3. Planeación Operativa. Se refiere básicamente a la asignación previa de las tareas específicas que deben realizar las personas en cada una de sus unidades de operaciones. Las características más sobresalientes de la planeación operacional son:  Se da dentro de los lineamientos sugeridos por laplaneación estratégica y táctica.  Es conducida y ejecutada por los jefes de menor rango jerárquico.
4.  4.-PLANEACIÓN ORGANIZACIONAL  El propósito de la planeación organizacional es alcanzar los objetivos del usuario y del centro de cómputo a través del control administrativo dentro de una organización debidamente estructurada.  1 - Objetivos:  Medibles: permite que el personal sepa con exactitud loque se espera de él y al administrador le facilita la evaluación y el control.  Factibles: No deben ser inalcanzables.  No-Contradictorios:  Metas conflictivas generan confusión y por lo tanto baja productividad  Relevantes: Deben ser similares a las metas organizacionales  Claros: que se puedan comprender  Clasificación de los Objetivos  Orientados al usuario  Obtener resultados cuandose requiere (oportunidad) Obtener resultados como se requiere (calidad)  Orientados al Centro de Cómputo.
5. 2.- Coordinación de actividades: Deben darse en: Dentro de cada área y entre el centro de cómputo y las diferentes áreas. 3.- Autoridad y Responsabilidad: Autoridad es el poder de toma de decisiones concernientes al trabajo que se ejecuta 4.- Responsabilidad es la obligación de ejecutarciertas acciones Se debe tender a delegar autoridad junto con responsabilidad Los organigramas pueden ayudar a los puntos anteriores 5.- Planeación De Recursos. En esta planeación el encargado del centro de cómputo, organiza los recursos económicos con que se cuenta, es decir destina la cantidad de recursos necesarios para la subsistencia del departamento. 6.- Planeación De Personal. En esta etapade la planeación, el administrador del centro de cómputo debe seleccionar al personal que se requiere para la operación del centro de sistemas de acuerdo con su perfil profesional y su experiencia en ámbito laboral.
6.  7.- Planeación De Instalación Física Se refiere a todo lo que tiene que ver con el equipo que se debe utilizar y debe de estar contenido en el centro de cómputo. Reguladores Aireacondicionado Extinguidores  8.- Planeación De Requerimientos Las consideraciones que debemos tomar en cuenta para la adquisición de software y de hardware, así como la formación de un equipo de evaluación y restricciones.
7. 3.2. Impacto de los recursos financieros para la calidad del servicio. La administración de recursos informáticos tiene que ver con la forma en que se planean, organizan,dirigen y controlan los bienes informáticos, de tal suerte que todos los costos involucrados (adquisición, mantenimiento, capacitación, uso, infraestructura, etc.) sean optimizados. Cuando la inversión en tecnología se hace necesaria para una organización, la optimización de los costos involucrados y el control que se debe ejercer sobre los recursos informáticos debe convertirse en una...