Consistencias

PROGRAMACION DE PROYECTOS














ERNESTO DIAZ PARRA
INGENIERO CIVIL INDUSTRIAL
MAGISTER ADMINISTRACION ESTRATEGICA



TEMUCO, ABRIL DE 2012















I N D I C E

PAG.
I.- INTRODUCCION.............................................................................4
II.- PROGRAMACION Y CONTROL DE LAS
ACTIVIDADES DE UNTRABAJO................................................6


2.1.-INTRODUCCION......................................................................6
2.2.-METODOS DE PROGRAMACION.........................................7
2.2.1.-METODOS DE BARRAS...............................................9

A.-CARTA GANTT

B.-CARTA DE HITOS
2.2.2.-METODOS DEREDES.................................................12
A.-INTRODUCCION…………………………………..12
B.-ANALISIS DE HOLGURAS………………………..14
C.-ANALISIS DE TIEMPOS…………………………...18

D.-DIAGRAMAS DE FLECHAS...................................20


i.-TERMINOLOGIA…………………………………..20

ii.-TECNICA PERT………………………………...22ACELERACIÓN DE PROYECTOS………………..27
iii.-TECNICA CPM………………………………….27
DIAGRAMA DE BLOQUES ROY…………………33







I.-INTRODUCCION


La Planificación y Control tiene como finalidad satisfacer la demanda ( a largo, mediano y corto plazo) por cierto producto o servicio de manera de utilizar en forma eficiente los recursos disponibles en la Empresa y así obtenerla máxima rentabilidad. Según lo anterior, se tienen tres niveles de planificación, los cuales se indican a continuación :

- Planificación a largo plazo
- Planificación intermedia o agregada
- Planificación a corto plazo o programación

Las decisiones de Planificación a largo y mediano plazo tienen relación con la adquisición de los recursos, mientras que la programación se encarga dedistribuir o asignar los recursos disponibles (equipo, mano de obra, materiales, etc.,) entre los diversos trabajos, actividades o clientes. De la programación se obtiene un plan detallado en el cual se indica en forma exacta cuando comienza y termina cada actividad, y los recursos que requiere para llevarla a cabo.

La Planificación a largo plazo tiene relación con decisiones de carácterestratégico, como la introducción de nuevos productos, la determinación de la capacidad física y la localización de plantas; tales decisiones restringen todas las decisiones de menor plazo.

La Planificación agregada tiene como meta fijar los niveles globales de producción en un futuro de corto a mediano plazo. Lo cual requiere tomar decisiones y establecer políticas sobre tiempos extras,contrataciones, despidos, subcontrataciones, etc.




























En la figura anterior se observa que las decisiones provienen de arriba hacia abajo y que existe un ciclo de retroalimentación que va de abajo hacia arriba. De este modo, las decisiones de programación indican a menudo que existe la necesidad de revisar la planificación agregada y la planificaciónagregada puede indicar también que existen nuevas necesidades de instalaciones.

No obstante lo anterior, este curso tiene como objetivo primordial presentar en forma sistemática las principales metodologías para la programación y control de los trabajos. Además se hará una discusión de los métodos actuales utilizados.

Es necesario señalar que no es posible tratar la programación de todo tipo deoperaciones como un solo tema, por lo cual es necesario clasificar la programación según el tipo de proceso que se utilice; así se tiene programación para :

- Procesos en línea
- Procesos intermitentes
- Procesos por proyecto



de los cuales se analizará la programación de trabajos para procesos intermitentes y por proyecto.


Los procesos intermitentes son aquellos en los cuales...